项目管理

1、负责制定机器人产品项目管理计划(立项、进度管控、成本管理、交付等)，推动跨部门协调工作，对项目节点进行审核，推进项目的实施及进度把控；

2、管控项目风险，具备全生命周期的产品视野，及时识别项目研发过程风险，包括不限于：技术风险、进度风险、质量风险、成本风险；制定、落实风险应对方案，保障项目目标按期达成；

3、组织研发各阶段各项评审及其他标准化工作，参与内审、外审工作，协助制定改进措施并对效果进行跟踪；

4、负责研发过程中标准化项目资料的管理。