制造管理

1、工厂/部门目标校准、审核，确保目标相对合理

2、部门目标分解、颗粒度最小化，结合工厂指标，设定部门挑战目标，支撑工厂指标达成

3、目标预测管理，结合未来3-6个月的预测，进行周期内成本预测策划

4、综合方针/KPI/重点工作等指标，制定部门考核方案；并协助部门对未达成项分析改善，提升指标达成；

1.乐于从事制造管理工作，执行力强2.有较强的组织协调能力；3.逻辑思维能力强，有善于分析问题，解决问题的能力；4.有较强的数据分析能力、团队管理能力和抗压能力。