数字化推进专员

一、

·使用标准化的项目管理实践、流程和工具，确保一致性并遵守最佳实践

1.与项目利益相关者合作定义项目目标、范围、可交付成果和成功标准

2.促进项目会议，研讨会和其他与项目相关的活动，并记录项目决策和行动

3.建立和管理项目文档，包括项目章程、状态报告和其他与项目相关的工件

4.制定详细的项目计划，包括任务、时间表、资源和依赖关系，并管理项目风险和问题

5.领导项目执行，监控项目进度，跟踪里程碑，并确保遵守项目进度和预算

6.管理项目预算，包括跟踪费用、监控财务绩效和报告项目财务

7.定义和跟踪关键绩效指标 (KPI) 和指标，以衡量项目绩效并向利益相关者报告项目进度

8.确保项目质量并符合项目管理最佳实践、方法和标准

9.协调项目团队成员和利益相关者，在整个项目生命周期中提供明确的方向、指导和支持

10.向项目利益千系人传达项目状态、风险和问题，并酌情上报以确保及时解决

11.领导变更管理工作，包括利益相关者参与、沟通和变更采用

12.与项目利益相关者建立积极的关系，建立信任和协作，并管理期望

13.进行项目事后分析，吸取经验教训，并将持续改进应用于未来的项目

14.为项目团队成员提供领导、指导和指导，推动高绩效和问责制

15.与其他组织职能部门(如财务、人力资源和 T)协作，以确保项目管理实践与整体组织目标和战略保持一致

16.促进项目优先级、资源分配和项目组合管理流程，以确保组织资源的最佳利用

学历要求:

商务或管理相关的本科学历