京东泡池子

浅浅记录一下秋招进展自从0820部门通知答辩不通过后，便开始了秋招，到今天差不多一个月了，投递了四十余家，没反应的十几家，做了笔试不约面的十几家，剩下的十几家给了面试机会以下是各个约面的公司进展已意向：美团，顺丰录用评估泡池子：快手，百度，OPPO，vivo面试挂：阿里控股：三面十几分钟结束了，面完秒挂，感觉是KPI了阿里淘天：三面挂，总监对我不感兴趣，中间甚至闭眼了五分钟😭😭抖音电商：二面挂，面试官很厉害，竭尽全力无法战胜😣😣京东：二面挂，要求提前实习，本人说有毕设要做遂挂腾讯天美：一面挂，要求提前实习，且面试官说经历不匹配，遂挂阿里云：一面挂，甚至问了看的小说，做啥运动，有理由怀疑是KPI流程中：小米：二面结束拼多多：二面结束网易云音乐：二面结束感觉把手上的面完也就差不多了，希望最后能有好结果吧😀😀😀

京东上上周二面完一直显示面试中打电话问进度说要排队约三面不敢想这池子是有多大.，要给我泡到什么时候

背景：京东物流某区域中心（如华东仓）在年度审计中，出现了“库存差异率达5%”（公司平均水平为2%）以及“异常退货率同比上升15%”的情况，推测可能存在内部舞弊或流程漏洞哦～核心问题：请设计库存审计优化方案，目标将库存差异率降至2%以内，异常退货率下降50%。追问1：从内审角度，“库存差异率高”可能具体表现为哪些问题？（如盘点流程不规范、系统数据不同步等）如何通过制度设计解决？追问2：针对“异常退货率上升”，应重点审计哪些环节？（如退货审批流程、逆向物流追踪等）如何通过数据分析定位问题？追问3：若需引入“智能审计工具”（如区块链存证、AI异常检测等），需评估哪些可行性条件？（如系统兼容性、成本投入等）追问4：需联动哪些部门（如仓储、物流、IT等）建立“全流程审计闭环”？如何推动业务部门配合整改？追问5：请制定审计整改的阶段目标：第1个月聚焦哪些环节？第2-3个月重点推进什么？需匹配哪些资源支持？

时间线：9月初收集信息，在牛客小红书上调研了下哪些公司允许非全实习，目标北京，不在北京不考虑bg：双非全日制，本科非科班，985非全日制，软件工程硕士，属于跨专业考研没考上然后调剂的反面教材，大家看个乐呵吧，失败总是伴随人生，哦对了大四那年还在大疆实习了几个月来着，所以还有一段大厂实习，然后暑假自我反思做了个比较牛逼的项目，目前看还是有点用的，至少面试都能过基本上，秋招不太确定，实习的话基本都没啥问题吧。排除：美团，阿里，网易，确定：快手(boss投递，hr说不行，实测中)，小红书(官网投递简历没人看)不确定：字节(boss投递，本人实测无法入职)，百度(boss投递，本人实测无法入职)，腾讯...