面试题：pretrain和test阶段的scaling law的资源分配策略区别是啥？

一想到以后要工作，不得不和人打交道就很烦。

我感觉创业真的不是想象那么简单，首先在选人这一项上就要思考挺多，如何选择一个合适的人，初期如何找合伙人，筛选出真正想创业的人，而不是来玩的人，之前有一个人说想观察一个公司成长起来的过程，当时我就应该踢出去，这不是创业啊。走的那位成员在来之前我还专门问她，会影响学业，你还愿意吗，她说问题不大，自己会努力的。累也没关系，但是呢，给她一个十分简单的需求都无法完成，然后呢，在群里面一言不发，完全没有创业的意思，感觉完全是玩的，我也是第一次创业，可谓是摸着石头过河，想杀出一条血路还是很难呀。但是我也明白一个道理，要好好筛选人了，找合伙人一定要找想创业的，有伟大抱负的，想有一番成就的，而不是这种只会按照命令行事的人，这不是创业，这是打工呀。尤其初期，更是需要这种人，对于非技术人员，一定要主动，一定要多想多干，技术人员完全可以担任产品，然后非技术充当测试即可。虽然产品已经上线了，但是还是有很长的路要走，上线后我改了一周的 bug，本来以为可以去研究新的东西了，结果呢，还是有很多东西需要研究，真是又忙又累啊。但是我不后悔，人生不是一条路，是一幅画，我要画出自己的人生。   

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本来已经准备拿双证了，结果毕业资格审核没通过，因为在一些细节上没有按照学校的培养方案走（学分够的，答辩也过了），结果毕业证没了，只能延毕了。想问问牛友们，去参加26届的实习或者校招还有机会吗😭😭😭