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2025年初，新的一年开始，我给自己暗暗打气，发誓今年一定要拿到offer。如今2025年即将结束，找工作仍然没有任何水花，如今的失意和落魄和年初信心满满的姿态形成鲜明对比，想必也是因为被社会毒打，认清现实了吧。先分享一下贴主的背景，本人女，本科末流985文科专业，后来保送到华五，成绩一直是班级第一，有过国奖，实习有多段头部大厂经历。发贴的直接原因是今天华为面试挂，在反思中有很多复杂的想法，包括对自身能力的怀疑、对面试官所提问题的不解、对大环境的无奈。贴主是一个说话温柔、不喜欢咄咄逼人、有点社恐的人（基本上算是人们眼中对小女生的刻板印象，所以在历次群面中基本全挂（看到大家争抢当leader、t...

怎样确保采购的物资符合比亚迪严格的质量标准，分享下你过往把控质量关的具体流程和方法。若遇到供应商交货延迟，你会如何应对以减少对比亚迪生产进度的影响，过往有哪些成熟处理方案?请说一下你如何管理采购合同，从起草、签订到执行，怎样保障比亚迪的利益在合同层面得以维护?在采购工作中，如何进行有效的市场调研，以帮助比亚迪把握原材料价格趋势和行业动态?当与内部部门在采购需求和标准上产生分歧时，你会怎样沟通协岙同万对，以满足比亚迪整体业务需求?谈谈你对绿色采购理念的理解，以及如何在比亚迪采购工作中推动该理念的落地实施 ?举例说明你怎样维护与重要供应商的长期合作关系，这对稳固比亚迪供应链有何重要性 ?描述一次你处理采购纠纷的过程，在比亚迪这样的大型企业中如何预防和妥善解决类似纠纷?你如何建立和优化采购风险管理机制，以应对比亚迪采购业务中可能出现的各类风险 ?请说明在采购预算制定和控制方面的经验，如何确保比亚迪采购费用合理且不超预算 ?如何利用数据分析来优化采购决策，对比亚迪海量采购数据你有哪些分析思路和应用方向 ?若比亚迪拓展新业务领域，你会怎样快速开展新领域的采购工作，有哪些前期规划和行动步骤?讲述你在采购项目管理方面的经验，如何确保比亚迪采购项目按时、按质、按量完成 ?当市场原材料价格波动剧烈时，你会采取哪些策略来保障比亚迪的采购成本稳定?

由于部门保密机制的问题,不能透漏太多内容,所以平时有很多友友私信问我一些关于公司的问题,都非常敏感,这里说声抱歉无法告知毕竟不是lastday, 还是需要注意下滴.请理解.1.影石这边测试部氛围都还可以,团队整体偏活跃,平时项目,业务对其都较为流程,年龄跨度也不是很大,基本也很好聊到一起去.2.公司价值观很多,有很多的激励机制,多劳多得,鼓励thinkbold. 大胆提出你的想法,很多时候都有机会被采纳.3.还有关于我的工作内容,很多同学都私信问过,这边的话分为测开和业务测试,测开只开不测,业务测试只测不开,职责分明,各司其职.其他的就后面想到什么再发什么叭 随便附图几张给大家看个乐子