假装成领导替他去参加活动

刚入职时，我总爱追着mt问各种“正确答案”：这个功能该用哪种设计模式？那条SQL怎么优化最高效？直到有天深夜复盘故障，他指着监控图上一处缓慢上升的曲线说：“别总想着找完美方案，代码是写给机器执行的，但系统是为人服务的。有时候，比技术选型更重要的，是搞清楚我们到底在为谁解决什么问题。”那句话像把钥匙，突然打开了另一层视角。以前我眼里只有数据库连接池、线程并发数这些硬核指标，现在会开始观察：这个接口响应慢0.5秒，会影响客服安抚用户的黄金时间吗？那个缓存策略调整，会让凌晨值班的运维同事多费多少心力？技术从冰冷的“最优解”，变成了有温度的“平衡术”。后来我开始习惯在写代码前，先问自己两个问题：谁会用这个功能？他们会在什么场景下、带着什么情绪使用？mt那句话留下的不是具体答案，而是一副“人文眼镜”——让我透过一行行代码，看见背后真实的人与事。这大概就是成长吧：从追求“写得漂亮”，到学会“用得踏实”。

人生第一个offer，从此成为节孝子字节timeline:12.29  一面12.30  二面  hr面12.31  ocmomenta:12.25  一面12.30  二面 oc从刚开始面小厂被无情嘲讽，到一天拿下两个大厂offer，中间经历了好多好多困难和挫折，感谢一路上帮助的 人，感谢没有放弃的自己。再见2025，加油2026！

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