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这是在向下兼容了吗，本以为牛客那些，30k侮辱价已经很装了，现在小红薯那边，都本科开始逐渐接受12k了😅😅😅

不要私信我辣，不是我不乐意回大家，主要是我一天少了七八条多了十几条私信，回一个基本上滔滔不绝的问题能问半个小时。说实话最开始我挺开心的，毕竟这也是一种认同，但是架不住人太多了我真的有心无力，而且有的兄弟老是问一些稍微搜一下就能找到的问题，一个问题要反反复复跟不同的人重复回，不知道咋搞，不回感觉又有点不太好，所以我现在把名字改了，但是还是好多人私信，我只能挑一下有价值的问题或者简单问题回复一下了(主要是回复完就会被连环追问哭了T﹏T)，那种看简历改简历，学习路线这种问题我真的有心无力了只能抱歉了(╥╯﹏╰╥)งps:公司会议室是最好的自习室( ﹡ˆoˆ﹡ )

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...