联发科内推

投递时间线：（已经很详细了哈 5.7晚11点投递→5.9下午通知→5.10中午12：30左右完成→5.10通知一面→5.12一面→5.14通知二面→5.15晚上二面→5.16通知三面→5.17三面 （**内容上个帖子发过了，这里主要说面试相关 目前三场面试均已通过，具体问题见图片哈（时间较长遗忘较多） 🔵一面：技术面-15mins左右） 流程：自我介绍→拷打项目→部分八股，无反问 🔵二面：疑似hr面 -20mins左右（具体不清楚） 流程：自我介绍→自选项目介绍（不一定非得体现技术含量高，我觉得更多可能侧重于合作，当时我问了我的面试官）→聊天局→反问 ❗️but 大家二面差别好像挺大的，已...

lz大四，在校期间一直不知道要去公司找实习，一直到大四才意识到重要性。于是一边秋招，一边找实习，最后秋招失败了，找了一个互联网公司的实习，干到了现在。我原本以为靠着这个实习经历能在春招至少比春招好一些，但直到现在，投出去的岗位虽然多，收到的面邀却一个也没有。字节的投递一直在评估中，快手简历挂了两次，其他的也一直没有回信。不知道我接下来该怎么办，我应该升学吗？•我即使读了研毕业，以我的专业，就业压力一点也不会减小•我转了码，作为半路出家的我，也打不过科班出身的人吗我应该延毕刷一年实习吗？•但延了毕就像坐过牢一样，谁都会问一嘴怎么回事我应该去国外升学，试着在擅长的日本就业吗？•但我是外国人，外国人本身在日本就饱受歧视，我作为外国人去了也很难找到工作吧

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...