建行上海分行 面试结果

字节跳动 27 届暑期实习研发岗火热招聘中⚠️⚠️⚠️有转正机会！base 地：北京 深圳 上海欢迎了解具体岗位职责信息一、部门介绍移动 OS 部门主要做ai+智能硬件的结合，作为中台支持 PICO、以及自研豆包ai手机助手、ola friend豆包耳机等等。（一）Base Platform：为产品提供技术底座（二）系统优化：主h要聚焦于功耗性能稳定性优化方向（三）w：ola friend豆包耳机团队（四）PICO UI：支持pico团队的工作（五）PICO FOUNDATION: 主要支持pico基建相关的工作（六）豆包手机助手的camera 影像团队二、岗位类别 BSP / 驱动开发系统性...

大三，想找实习，有没有好心人帮我看看简历对自己个人水平没什么自信，搞科研基本都靠vibe coding，最近才开始刷力扣，有点害怕被hr拷问，在一个做cv的实验室里干了半年多，共一的论文基本上是学长的idea，我负责把学长口头说的idea实现在代码上（绝大部分代码是我实现的），其他的经历只能说尝试过，想找个算法或者开发岗，第一段实习以积累经验为主，由于还没有决定以后做什么，所以希望尝试更多的方向也可以给我一些建议，比如需要准备什么，推荐背什么八股之类，谢谢大家了！

只有1段实习，简历问题很大嘛，为什么个个投完简历就没声音了😭求大佬指点

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...