销售库存管理
1、库存需要设置警戒值，当库存数量低于警戒值时，要将所有渠道的商品做下架处理。另外，当商品销售后，也要更新其他渠道的库存。
2、可销售库存=销售总库存-锁定库存。也就是在前端还能买多少商品。
3、 在调度发货仓库时，主要的考虑因素有：物流时效【多仓库，就近发货】、仓库等级【中心仓+区域仓】、业务需求【供应商协同仓】。
4、仓库类型越少，库存结构越简单，在库存调度的时候逻辑就越简单。
5、 库存调度的过程实际上时订单分配的过程。
6、库存控制：用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当的产品。
7、需求预测时有效控制库存系统的关键。必须考虑：数量、时间、频率、范围、可预测性。
8、预测主要有两个：定性预测、定量预测。
9、安全库存：将独立需求的商品库存分为周转库存、安全库存两部分。