供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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在职场中，所谓“工贼行为”并不总是表现在明面上，有时隐藏在日常的工作习惯中。最典型的一类，就是白天玩手机、摸鱼聊天、敷衍任务，等到晚上再假装忙碌，加班赶进度，以此制造“勤奋”假象的人。这类行为看似无害，实则破坏团队节奏。白天本应是协作沟通、处理事务的时间，他们的怠工不仅拖慢整体进度，还迫使真正认真工作的同事被动加班。而到了晚上，他们又以“加班”掩盖白天的懒散，甚至借机获取额外报酬或“敬业”印象。从本质上看，这是一种对制度和同事的不尊重。真正的努力，不在于熬夜灯火，而在于高效、踏实的工作态度。职场中最可怕的不是能力差，而是以假勤奋掩饰懒惰的“工贼精神”。