韶音科技提前批内推

一面 40分钟   项目难点亮点深挖（思路和解决办法）   浏览器渲染，display、visibility这些内容对元素的重排、重绘的影响   setTimeout、Promise、requestAnimationFrame这些api的区别   react中通过useState维护了一个对象数组，如果要修改这个对象数组的某个值，应该如何实现？  通过不可变数据（让口头说源代码怎么写😂），通过扩展运算符    如果对象的赋值，如果不是浅拷贝，使用深拷贝的话有哪些影响   重渲染层面来说，深拷贝有什么影响吗  面试的时候说id一样就不会重新渲染，后面复盘的时候试验了一下，都会重新渲染，除非用m...

俩实习生全是槽点，还一个个摸鱼摸到飞起，现在就问：这俩到底咋选？怎么带？实习生 A：一点就透，还能活跃组内气氛，妥妥的机灵鬼。但架不住爱忘事、左耳进右耳出，交上来的活儿也就刚够及格线，摸鱼倒是比谁都积极。实习生 B：做事踏实能落地，进度反馈贼及时，让人省心不少。可悟性是真差，一点小事得反复确认八百遍，巨费时间，摸鱼这事儿也没少干。一个机灵是机灵，就是太不省心；一个稳当归稳当，带起来太费劲。换你你选哪个？这俩到底该咋带啊？

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...