华为UX设计师面经

1. 华为多地点（深/京/莞等）ID与UX设计的核心价值是“产品ID创新性”（打造手机、平板、智能穿戴的独特外观），还是“用户UX体验适配”（确保交互符合全球不同区域用户习惯）？
a. 追问：两种定位如何影响你在“设计优先级（外观创新vs体验落地）”“用户调研重点（全球共性需求vs区域差异化需求）”“设计评审维度（美学标准vs使用场景）”的工作排序？
2. 设计过程中常面临“ID设计与结构/硬件冲突（如轻薄外观与电池容量需求矛盾）”“不同区域用户UX偏好差异（如欧美vs东南亚用户对界面复杂度的需求）”的问题，你的解决思路是什么？
3. 如何衡量ID与UX设计师的“工作价值”？需包含哪些主观（如用户对设计的满意度、下游部门对落地的认可度）和客观指标（如设计方案落地率、用户使用留存率、区域反馈好评率）？
4. 团队提出两个优化方向：A.建立ID-结构-硬件协同设计模板（明确接口要求，减少冲突）；B.搭建全球用户UX需求数据库（分类存储区域/人群需求）。如何设计实验判断长期ROI更高？
5. ID与UX设计师如何与华为多地点研发团队（硬件、软件）、市场部门联动？（例如：与硬件确认结构可行性，与软件同步交互逻辑，与市场获取区域用户偏好）
6. 当前设计多依赖“人工草图+线下评审”，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？
a. 追问：新模式如何平衡华为产品ID的全球统一性与不同区域UX的灵活性，同时适配多地点设计团队的协同效率？