华为or携程

我在携程做前端已经八年了，这些年从一线开发成长到负责新人带教，见过太多刚走出校园、踏入职场的弟弟妹妹，也真切感受到，企业需要的学生，从来不是“只会做题”的学霸，而是有主动思考、愿意试错、能快速成长的潜力股。这些年带过的新人里，有零基础转行来的，有科班出身但缺乏实战经验的，也有想在前端领域深耕、补齐业务认知的。印象特别深的是一个刚毕业的新人，他刚入职时连复杂项目的结构都不会组织，写代码也只追求“能运行”，忽略了性能和可维护性。我没有直接给他写好代码模板，而是让他先沉下心，去研究公司内部的项目规范，试着从零搭建一个简单的业务demo，从基础的工程化配置学起。后来我发现，他慢慢养成了主动思考的习惯——做一个功能时，会主动纠结是用服务端渲染还是客户端渲染，会自己查资料、对比不同方案的优劣，甚至会结合我们国际火车票部门的业务场景，分析哪种方案更适配全球用户的使用需求。遇到问题时，不再是第一时间找我要答案，而是先自己拆解问题、尝试解决，实在卡壳了，会带着自己的思路来请教。这种从“被动接受”到“主动探索”的转变，比我直接教他一百行代码，更有意义。在携程带新人，我一直有个习惯：不直接给解决方案。有新人卡在工程化配置上，比如webpack打包优化遇到瓶颈，我不会直接告诉他怎么改配置，而是先问他：你想实现什么效果？当前的业务场景有什么特点？有没有更轻量化的工具可以替代？引导他自己把问题拆解开，找到核心痛点，再去寻找解决方案。久而久之，我带过的新人，不仅能独立解决技术问题，更能养成“先分析需求、再选择技术”的思维，而这种思维，正是职场中最核心的能力。这些年，也有很多新人给过我惊喜。有个刚入职的小姑娘，做火车站点查询功能优化时，主动用AI辅助开发，但她从来不是无脑复制AI生成的代码，而是会逐行检查、优化，甚至会结合我们的业务逻辑，修正AI给出的不合理方案。更难得的是，她还把自己遇到的AI使用误区、常见错误模式整理成文档，分享给团队里的其他新人。这种不盲从工具、保持批判性思维、乐于分享的态度，我觉得比单纯的技术能力更可贵。八年的携程工作，不仅让我在技术上不断沉淀，更让我在带教新人的过程中，重新理解了“成长”的意义。携程从来不是一个“养懒人”的平台，这里给每一个新人足够的试错空间和成长机会——不会因为你是新人就否定你的想法，也不会因为你犯错就指责你，反而会鼓励你大胆尝试、主动探索。公司的扁平化管理，让新人也能和资深前辈平等交流，有任何疑问都可以大胆提出；携程大学的丰富学习资源，能让新人快速补齐技术和业务短板，快速融入职场。作为一个在携程深耕八年的老员工，我也想给准备进入前端领域、即将踏入职场的同学们说几句心里话：别怕自己是新手，别怕问看起来“很笨”的问题，职场和校园最大的区别，从来不是“会不会”，而是“愿不愿学、愿不愿思考”。企业真正需要的，从来不是完美无缺的学生，而是有好奇心、有责任心、能主动解决问题的人。

记录一下时间线3.5投递 3.6发测评3.11约笔试 3.12进行笔试3.17约一面 3.20进行一面3.24约二面 3.26进行二面4.7进入人才池小提示:在牛客网投递的友友们官网查不到进度的话可以去moka查询。

4.2一面，4.10二面，4.14发ai面有没有同样在流程中的uu呀，有推进的吗，听说后面还要英语测评后再开始泡池子

3.30 HR面，视频面试面试官让我问较多，问我较少4.1 另一个HR来电话通知HR面过了并询问，主要几件事：- 英语六级证书，免英语测评的同学会需要- 其他offer- 提前实习，本人高意愿但需要四月中下旬，因为当前还在实习我说是杭州有名的公司，因XX原因所以倾向携程，但还是追问具体公司，并说不会影响薪酬，犹豫了一下还是透露了问完offer情况就准备结束谈话了，完全上套，🐭还是吃了没经验的亏，但愿还能有不错的offer吧之前面试中能了解到业务上还是有比较多能深耕的东西，HR面的面试官也透露部门还是有较多居家办公机会，虽听说携程wlb已不复存在，但宁可信其有许愿豚offer🙏—-4.2 oc 携程面试效率还是太高辣—-4.9 offer 春招结束，终成豚孝子