总的来说，我的秋招是 He 中带着一半的 Be 吧。现在回头看，刚踏入实习时的自己，对秋招的期待其实特别纯粹——那时候总觉得，本科毕业能在北京找到一份8k+的工作，就已经足够开心了。 可真正在北京实习后，身边优秀的小伙伴们像一束束光，推着我看到了更广阔的世界。不知不觉间，心里的期待也悄悄变重了：我开始渴望进大厂，想在更专业的平台上打磨自己。可惜这次秋招，大厂的门没能为我敞开。说不上多遗憾，却也算不上完美，大概就是“一半He一半Be”的滋味吧。但无论如何，现在的去处，终究是对我大学三年半里那些挑灯夜读、反复打磨代码、认真对待每一次实习任务的努力，最实在的肯定。 人好像真的会越努力越贪心，可这份贪...

已经确认了三次的需求，文档我们也改了三轮，连细节都沟通到像素级了。结果临上线前一天，领导突然一句“我刚和上面对了下，还要再改一下”，然后整个需求又被一口气推翻了。那一瞬间真的有种说不出来的无力。不是不愿意改，而是所有人投入的时间、沟通、测试、反复确认，好像都在一句话里被抹掉了。最难受的是，你根本找不到一个明确的“责任点”，没人说清到底是谁想好了又反悔了，只能默默接下这个锅，再来一遍。

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

京东发布2025年终奖公告了又涨2个月，一下7个月年终奖到手还说92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%想和东哥做兄弟的心情达到了顶峰、