前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

😭😭😭😭，广州的前端根本找不到

看到那篇因为选offer吵架的帖子，感同深受了，虽然没有吵架，但是感觉异地以后就会分手，女朋友签了老家的国企，而我选择了广州，安徽到广东距离很远，远到2个年轻人会就此走散，我俩针对这个距离内心基本上默认可能会分手了，虽然她没说什么，但是我也能感受到，哎2年多的感情挺深的，不知道以后会不会后悔没有挽留这段感情，但是现在找工作确实也不太好找，好不容易找到了两人谁也不想放弃自己的人生规划，真挺难的，如果是牛友们会怎么选呢？