暑期实习timeline & 一些反思

投了啥:
A. 腾讯(3.11号)
本来想让腾讯泡着,自己慢慢复习,结果3.16直接开始约面(PCG),直接推到3.22,预计时长半小时直接G,首先是第一次面试有点紧张答得很烂🤡其次咱不知道是不是KPI,反正第一次面试拿鹅试水了;
死了,然后又捞了(CSIG)打电话问有兴趣没,我说我太菜了哥们搞不来你们那个业务,对腾子开始心理阴影,直接逃避;
笔试AK;
然后又捞起来了,面了一个小时对面说话有点听不懂,沟通不是很顺利,结果就是顺利G;
然后上周又捞了,然后昨天又捞了….(这流程能不能结束啊,别捞了,等秋招多捞捞)

反思:面时还没开始系统整理八股/面经+直接失去自信+别拖


B. 字节(3.11号)
问了问同学,找了一个竞争比较大的核心部门投递。
没反应,一催hr直接G,可能学历不过关😅?有个区域铜,A刊二作已经难以打动字节的hr了,本科不好+无实习硬伤。

挂了后考虑到似乎会狠狠加班,直接放弃投其他部门。

反思:字节的hr是如果不回应就是G,三个字:我不配。

C. 饿了么(3.12投)
boss要了个🐴内推,笔试AK,面试跟hr拖了四天,结果感觉对面招满了,然后开场白:我们这个面试预计三十分钟,此时小丑的命运已经注定🤡

反思:别拖,一拖招满了就直接KPI


D. 狠狠背了十天八股

E. 美团:面试官最能沟通明白的一集
随便搜了个🐴投简历,笔试4/5题
重新吸取教训,准备充分后,4.1开始面,部门非常满意,快速结束战斗,直接准备入职。

F. 4.1投了一批但没啥反应:招银oppo腾讯音乐京东


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腾讯面了一次挂了,捞捞我吧
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发布于 04-12 08:31 山东

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一开始约面是说直接HR面的,但是后面又通知主管也要面,就一起面了。先是主管就项目问问题,后面是和HR的沟通交流。主管一开始感觉有点严肃,但后面感觉还是挺轻松的,后面HR很活泼的小姐姐,面试体验不错。主管面:1.项目最有挑战,最复杂的点2.甘特图优化前是怎么展示的,为什么按照16个设备去分页(项目特点)3.了解的更深入的其他的优化手段4.如果不做分页,想要去展示很多条数据如何优化5.除了请求耗时层面,在渲染层面能做什么优化?(希望说出尽可能多)6.从用户请求到返回结果渲染链路上去解析应该从什么方面进行优化?7.echarts底层的绘制逻辑?使用canvas还是dom绘制的8.canvas绘制和dom绘制的区别是什么9.页面秒卡的速度提升如何优化?(答得一般,可以从下图1、图2的角度去考虑)10.上面问题中针对Vue的优化?11.还有接触过其他的构建工具吗12.webpack和vite的区别13.项目总共多少人14.作为负责人如何进行工作安排15.如果重新做一遍的话,有什么地方可以做的更好16.职责分工有些混乱是由于功能交叉还是需求理解不清导致的?17.实际中遇到工作交叉的情况怎么办18.怎么保障大家的交付质量19.同样的问题在不同的人身上出现怎么规避这个问题20.如果项目中出现某个人交付时间delay了或者出现了临时情况怎么应对21.怎么看待前端这个岗位22.下一步的规划是什么hr面:大概总结一下问的内容1.你对本公司有了解吗2.你觉得什么样的公司算是满足你预期的大的平台3.有没有过压力很大的时候,怎么解决4.怎么考虑实习和工作岗位以及地点主要是围绕个人相关的一些问题最后有反问环节,主要问了培养机制、薪资构成、工作环境和强度之类的希望快快oc!!#软件开发2024笔面经##饿了么##前端##暑期实习##我的实习求职记录##25届暑期实习#
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