1)对需要沟通的内容进行构思和整理,尽量使得此次沟通限于一至两个问题,勤于沟通,多次沟通比一次沟通很多问题要好很多。2)尝试用30秒内时间可以叙述清楚你的问题。3)给出你所认为的但把握不准的备选答案来引导上司进行 T or F 判断。4)可以提前邮件汇报事件的背景情况和表达你想当面交谈的愿望,给与对方准备,并在交谈时可以再次书写事件的关键点,难处等,便于保持清晰高效的思路。5)观察一天中上司工作的疏密时间段,往往是早上最忙,中午刚过最清闲,选择合适的时段沟通。