凡岛内推

公司简介：凡岛是一家以全数据驱动的日化新消费品品牌管理公司，旗下品牌涵盖护肤、洗护及家清三大领域，旗下品牌：WIS、KONO卡厘、赫系、魔渍等。工作地点：广州黄埔区，交通便利，环境优雅招聘岗位：管培生、营销类、产品类、研发类、商务类、职能类、IT 技术类、财务类、设计类岗位福利：有竞争力的薪资水平（具体薪资可见投递链接）、入职及岗前培训、晋升通道清晰、舒适办公环境、节日福利与团建、免费产品体验【内推链接】https://job.fandow.com/home?pushCode=JPS4A6K【内推码】JPS4A6K一键投递，内推简历优先筛选，直达面试官！————————————————凡岛市场管培面经（摘自优秀牛油）1. 请用 1 分钟自我介绍，并补一句你相比普通市场实习生能“快半拍”的独特优势是什么。2. 如果要用一句 12 个字以内的话概括你理解的“达人资源壁垒”，你会怎么说？解释理由。3. 场景模拟：品牌准备 3 周内在抖音冲一波新品开售声量，你手里同时对接明星短视频、腰部直播达人、以及小红书种草笔记，有限预算下你怎么排优先级？讲清决策维度。4. 角色扮演：我是头部 MCN 运营负责人，提出坑位费不降还要额外二次分成，你 60 秒内如何用“组合价值”去换取对方让步？请直接开口谈判。5. 数据敏感度测试：一场直播 GMV 低于预期 30%，复盘你第一时间会拉哪 5 个核心指标？每个指标对应一个可能假设。6. 估算题（逻辑即可）：要为双 11 建一个 50 人达人“权益梯队池”，你如何粗算需要初筛联系多少账号才能确保池子健康？说逻辑拆分步骤，不求精准数字。7. 行为追问：讲一个你曾经执行/组织外联或赞助时，最难谈的一方最终被你说服的案例，突出你的策略迭代节点。8. 热点融合：在“消费理性/性价比”成为话题的当下，品牌要兼顾“质感 + 亲民”定位，你会如何设计达人内容角度避免陷入同质低价喊话？9. 请评价最近一个爆火的短视频或梗（任选：如“反消费主义”“情绪价值”类），你如何把它转成可落地的品牌切入点？10. 风险意识：明星或达人突发负面舆情（如税务/言论争议），你在合同条款和资源备选池层面会预先准备哪三件事？11. 平台差异理解快问：抖音、快手、小红书在“种草→转化”路径上最大的结构差异各一句话？12. 如果 KPI 只允许你选 3 个指标来衡量一次整合营销投放（跨短视频 + 直播 + 笔记），你会选哪些？为什么排除其他常见指标？