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米连集团26产品管培生项目

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米连集团(Milian Group)成立于2015年,打造多元化产品组合,覆盖情感、兴趣及娱乐社交领域,旗下拥有米连集团、贴贴、Hifami、Chatta、Seeta等多款社交产品。集团深耕线上社交赛道,利用AI技术持续打造面向未来的社交产品,满足用户全场景多元化需求。现开启产品管培生项目,旨在发掘和培养未来产品领袖,这是一个专项培养计划,你将获得导师护航、实战锤炼、清晰路径,欢迎大家投递、一起讨论求职进展、分享offer喜悦!
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北京理工大学 产品经理
聊聊我在米连集团做产品的感受吧
21届校招生,毕业后在某头部互联网大厂,现在在米连集团做产品。从大厂螺丝钉到独立带项目,算是把两种不同的产品人生都体验了一遍。最近米连集团也开启春招了,只招产品管培生岗位,不少学弟学妹来问工作情况,今天聊聊真实感受。在大厂,你很难感受到自己和产品的直接关系。之前负责一个成熟产品的某个小模块,每天就是修修补补。需求来自上层,方案层层审批,上线后数据影响的是整个团队大盘,你根本不知道自己的贡献具体在哪。最难受的是那种“随时可以被替代”的感觉——今天你走了,明天随便找个新人,三个月后照样能接上你的活。这种螺丝钉感,时间长了真的很消耗人。跟几个大厂出来的朋友聊,大家感受差不多——大厂像一台精密的机器,每个人都是零件,稳定但很难看到机器怎么运转。来了米连集团之后,最大的变化是什么?第一,你真的能感受到自己和产品的关联。刚入职负责一个功能从0到1的搭建,从用户调研、PRD撰写到设计评审、上线复盘,全流程跑下来。功能上线那天,看着后台数据一点点涨,那种“这是我做出来的”的成就感,在大厂两年都没体验过。第二,想法真的能被听见。在大厂,提方案要写十几页PPT层层汇报,最后可能还被毙掉。在米连集团,扁平化管理不是口号——和设计、研发沟通直接拉群,找总监聊业务直接敲门进。去年我提了个不同方案,产品总监当场让我展开讲讲,后来真按我的思路优化了。这种“被尊重”的感觉,对于产品经理来说太重要了。第三,成长速度真的不一样。在大厂容易陷入“熟练工”状态——做的事情越来越熟练,但视野越来越窄,因为你只负责自己那一亩三分地。在米连集团,因为是核心业务,你有机会接触产品全链路,参与策略讨论,看到数据背后的业务逻辑。半年学到的东西,比在大厂两年都多。差不多就分享这么多吧,最近想投递春招的可以试试米连集团的产品管培生,因为今年貌似是第一年开放校招,而且是公司级别的项目,资源会有更多倾斜,感觉会有很多惊喜。
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