强取决于个人性格、职业规划、生活习惯等。如果喜欢小城市/老家的安逸生活，自然求稳定；如果本身是很进击型的性格，就会更愿意求发展

取决于很多因素：①主观：自己本身背景能力是否过硬，是否有其他offer可以用来argue等。②客观：面试表现得到评级如何；对方公司是否给予谈价余地，比如有些公司直接邮件通知最终薪酬，没给候选人谈判机会。

众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第八问】举一个事例说明：你如何学习一门技能，并用于实际工作。-这个问题重在考察候选人的学习能力和应用能力。职场切忌的学生思维之一是过度学习但只停留于知识表面，即空有皮囊没有内核。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明S背景、T设定的目标（学习计划）、A采取的行动（学习过程）、R达成的结果。-回答中需要注意以下细节：你学习的是什么技能？为什么需要学习这门技能？为了学会它，你有制定什么学习计划？具体是怎么学习的？学会后，怎么把它应用于实际工作？应用后有达到什么样的效果？

众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第七问】举一个事例说明：你如何通过评估形势，将精力集中在最重要的事情，并获得期望结果。-这个问题重在考察候选人分析问题并抓住重点的能力。因此重点在于分析过程，具体的行动可适当略讲。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明S背景（矛盾）、T设定的目标（关键问题）、A采取的行动、R达成的结果。-回答中需要注意以下细节：当时的情况是什么，有什么亟待解决的问题？为什么需要只关注其中最重要的事？如何判断事情的重要性，有何依据？确定关键问题后，怎么进行资源协调分配的？最后结果如何？

众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第六问】举例子说明：你曾提出一个很有创意的建议，对项目的成功起到重要作用。-这个问题重在考察候选人的创意性和创新能力。对于快消公司特别是市场营销岗位，日常脑暴创意必不可少，因此是很重要的能力。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明S背景、T设定的目标、A采取的行动、R达成的结果。-回答中需要注意以下细节：为什么这件事需要创新，而不是循规蹈矩？你的创意的创新点在何？与其他想法有什么不同之处？你如何产生了这样的创意，依据是什么？创意提出后，你是如何推动落地的？最终这个创意的效果怎么样，对项目有多大的贡献？

众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第五问】举例子说明：你如何与他人合作，共同实现一个重要目标？-这个问题重在考察候选人的团队合作能力。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明S背景、T设定的目标、A采取的行动、R达成的结果。同时由于是团队任务而非个人项目，建议说明每个人的角色。-回答中需要注意以下细节：目标是什么，为什么重要？为什么需要团队合作，而不是能个人独自完成？团队中每个人的角色和分工？你的任务是什么？最终达成什么样的结果，是否与预期目标相符？你对整个项目的贡献有多大？

众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第四问】举一个事例说明：你如何通过事实说服他人。-这个问题重在考察候选人说服他人的能力，相较其他几个问题来说考察点略显单一，但沟通交流在职场中也是非常重要的能力，不容忽视。建议回答者在讲述案例时，可以技巧性地穿插一些其他能力进来作为补充。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明背景、设定的目标（需说服的事项）、采取的行动（说服的事实依据）、达成的结果。-回答中需要注意以下细节：为什么需要说服别人，大家有哪些不同的意见？你的观点为什么值得别人被说服？运用了哪些依据去说服？具体跟别人沟通的方式是什么？等等。

在拿到offer后入职前，建议跟Hr确认清楚有关人事/考勤/行政等相关制度信息，避免在入职后踩坑~1.团队人数？此岗位人数？2.试用期多久？薪资？转正后薪资？3.房补等福利4.上班时间？加班费计算方式？5.上下班打卡方式？6.工资发放时间和形式？薪资是税前or税后？7.薪资基本架构？加班费、餐补、房补、交通等？补贴的具体方法和计算规则？8.hr询问期望薪酬时，先了解公司薪酬结构9.是否五险一金？公积金基数（确认是否工工资）？个人和公司分别缴纳多少？10.是否带薪年假？年终奖？11.入职时的职级？晋升渠道和空间？12.是否会因工作需求而调岗/更换base地？13.公司培训制度？

宝洁真的是快消界的黄埔军校了。众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第二问】举一个例子说明：你在团队活动中如何采取主动性，成为领导者，最终获得期望结果。-建议大家可以了解下宝洁的领导力5E模型：Envision高瞻远瞩、Engage全情投入、Energize鼓舞士气、Enable授人以渔、Execute卓越执行。通过案例能体现自己在这五个方面的能力。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明背景、设定的目标、采取的行动、达成的结果。-具体细节要能覆盖以下问题：项目目标是什么、为什么设定这样的目标（高瞻远瞩）？项目遇到什么困难、怎么解决（全情投入）？项目如何分工（鼓舞士气）？等等

众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第一问】举一个例子说明：你如何制定一个很高的目标，然后达到目标。-这个问题的目标在于体现候选人制定高目标的勇气，和完成目标的执行力。-考察为什么制定这样的目标，驱动因素是什么？过程中有什么难点和重点？怎么应对并实现目标？最后有什么反思和收获？-建议在回答过程中运用STAR法则，说明背景、设定的目标、采取的行动、达成的结果。同时在过程中，需要注意几个问题：项目目标针对的人群是谁？目标制定的依据是什么，考评标准是什么？为什么说它是很高的目标？做了哪些努力以达到目标？达到目标后的反思与收获？

宝洁真的是快消界的黄埔军校了。众所周知各大公司行为面试基本是基于宝洁八大问的衍生品，准备好宝洁八大问，走遍天下都不怕~【第三问】举一个例子说明：你需要搜集信息，发现关键问题，并自己决定依照一些步骤来获取期望结果。-这个问题重在考察候选人的分析能力、判断能力、决策能力。区别于问题二可能有很多协同成分在，问题三应该更多是独立的、单打独斗的。所以尽量举一些独立完成而非团队合作的例子。-建议在回答过程中运用STAR法则，说明背景、设定的目标、采取的行动、达成的结果。-在案例中需要注意以下细节：面临什么任务，期望的结果是什么？如何拆解任务？需要搜集哪些信息？如何深挖信息背后的价值？等等

虽然互联网大厂通常无此机会（直接通知你拒绝argue 2333），但一些中小厂和非互联网公司可能还是会有聊薪水的环节。所以简单列举几个建议跟hr询问确认的问题：1.薪资基本架构？加班费、餐补、房补、交通等？补贴的具体方法和计算规则？薪酬/绩效/提成的占比？p.s. hr询问期望薪酬时，先了解公司薪酬结构，再给出自己的想法。例如某些公司可能基本工资与绩效奖金是分开计算的，那么在报价时就要说明自己的报价是总包or仅基本部分。2.是否五险一金？公积金基数（确认是否工资）？个人和公司分别缴纳多少？p.s.一般来说正规公司都会缴纳五险一金，但公积金缴纳比例则可能在地区间、公司间存在差异。3.是否有带薪年假？4.年终奖计算方式？5.每年有几次调薪机会？涨幅

京东管培生会先有一轮群面，每组大概8人左右，讨论case。题目比较宽泛，个人觉得在要求时间内不太能讨论出比较完善的答案，建议有个人观点输出即可。群面后为hr一面。1.介绍一个你参与过的项目？为什么对它印象最深刻？项目有什么成果？以及一些细节追问。2.如果重新复盘项目，你觉得自己在哪些方面做的不好，可以改进？3.xx公司和xx公司的公司文化氛围，你更喜欢哪种？（我实习过的公司）4.你的职业规划是什么？……【反问环节】问了hr关于管培生的业务方向怎么定，表示入职后会轮岗，再具体看情况。另外还问了关于京东企业文化方面的问题，面试官表示京东喜欢（还是适合？具体用词记不清了）比较踏实、努力干活的人。

当时还没疫情，直接去B站总部线下面的，顺便感受了一波公司氛围hhh 整体感觉真的很年轻化，有种人还在学校的错觉~而且是真的着装自由（dddd）1.挑选了几段经历简单询问，感觉目的是探索职业规划。2.在xx实习期间，mentor如何评价你？3.挑选了一个项目，询问细节。4.你B站会员是几级？除B站外，你还使用哪些平台？对比xx app的最大区别？5.你使用各个app的人均时长排行顺序是什么？是否刷抖音等短视频平台？（这里我因为个人不喜欢所以如实回答没刷。猜测如果回答刷，可能会进一步追问你觉得短中长视频的特点区别优劣势blabla）6.你怎么看待up主恰饭？……