不管是做内部项目,还是做甲方项目,总会遇到各种各样的问题,而面对各种问题需要做出调整,就会发生变更。 变更发生的原因可能是需求变更、成员变动、资源变动等,而造成项目变更的原因有很多,比如需求不确定、时间冲突、资源不够等等。 而每个人对变更的看法都不尽相同,因此需要有一套应对方案。 我们一直做甲方的项目,之前很多项目经常在最后上线的时候,甲方某领导站出来要调整需求,这个啪啪打脸的时候,对项目的成本伤害是非常巨大的,那么我们后面是如何被教育的,我接下来总结总结。 一、需求变更对项目有效性控制带来巨大冲击? 项目的进度控制、内容控制、人员控制、资源投入等等各个方面的前置条件都是需求,如果需求变动,所...