在米哈游这样的公司,面对产研效率提升问题,你有什么初步思路?举例说明你在校园项目中如何有效沟通以确保设计研发顺利进行?如何在米哈游企业产品经理岗位上基于业务目标制定有效策略?对于米哈游内部企业效能产品工作,你认为可能面临的挑战有哪些?假如负责校园在线教育产品,研发跟进时重点关注哪些方面?讲述你对产品全流程工作中研发跟进环节的重要性的理解。你觉得米哈游在企业效能产品方面,与其他公司相比有哪些优势?在校园项目里,怎样根据不同用户群体需求设计有针对性的产丽?若参与米哈游企业产品工作,如何快速了解和适应公司内部业务?谈谈你在校园项目中遇到的最大困难,以及是如何克服的,对岗位有何启示?假设米哈游要推出新的企业内部协作产品,你会如何进行原型设计?对于提升米哈游组织效能,从产品角度你有哪些创新性想法?举例说明你在校园活动组织中如何推动不同班级同学协作完成任务?如何在米哈游企业产品经理岗位上保障产品符合员工实际体验需求?