本人目前在做一款校园就业相关产品的运营。老板要求策划一次学生促活活动，但由于本人已脱离校园环境一整年，不太清楚现在的应届生在求职前或者求职中都关注什么、面对怎样的困境、需要怎样的帮助。希望广大牛油帮忙提供下思路~感激不尽

记录下电话面试的全部内容（HR小姐姐超nice的，说话特别温柔！）1.过往工作情况2.什么时候开始看机会3.后续是否倾向做产品运营工作4.倾向B端运营还是C端运营5.离职原因6.是否已收到offer7.负责运营的产品是什么8.负责的具体运营工作有哪些9.是否会做内容、活动相关的运营工作10.绩效结果11.在校期间成绩、考研情况、考研原因12.工作之余是否会做个人提升13.反问我问了三个问题：1）产品运营岗位运营的产品是做什么的，日常运营工作内容2）团队规模、运营团队规模3）对于工作不久的新人，是否有培训和带教14.介绍招聘全部面试流程和时长

突然的怒火昨天领导申请了个IP座机，给我用，让我当客服接电话，但事先没跟我说。下午部门老大突然在办公软件拉了个群，把我和IT部门负责安电话的领导和员工拉在一起，直接说电话安给我。今天老大突然问我，电话安没。我说没人来安。他说：我不是给你拉了群嘛？你直接去问他啊？还等着人家来给你安嘛？还要我喂给你嘛？一直催一直催催死人还不去做balabala我只想说，给我安排工作，为什么从头到尾没有一个人跟我说？😖

今天一整天，沟通来沟通去，最后没结论。真实感受到，在职场，做成一件事太难了。坑太多，同事不配合，认知难以对齐，沟通也费劲，业务还做不起来😶

有没有参加过宝洁俱乐部、普华永道学生俱乐部、小米校园俱乐部等类似的校企联合社团的小伙伴？有问题有偿咨询~

今天领导找我聊了接下来的工作安排，也给了我不少建议：1. 对于运营的工作来说，发现问题只占工作的20%，剩下的80%都是在解决问题。我从前一直以为发现问题很重要，也曾在日报中指出用户反馈的产品目前存在的问题，但并未受到重视。反而是同事，在提存在的问题的同时给出了具体的改进建议，受到了重视。但对于我一个刚刚工作了三个月的新人来说，怎么解决问题，我经常不知道，尤其对那些需要长远改变，不能一蹴而就解决的。2. 和用户交流的时候，要努力追问，弄清用户的真实想法和实际需求，而不是说用户提了个问题，我回复“收到”就好。（因为日常交流的时候，我会提到：用户说了balabala，领导深入追问，我就说不上来了）😓3. 现在的自己并不会反馈工作内容。领导说：不看日报，根本不知道你每天在做啥😶有用户的反馈意见，我也只是默默记录在文档内。但是领导又说：她不喜欢看很细节的内容，有大方向或者搞不定的问题再找她。汇报工作也是门大学问😅以此自勉~

求问：如何在工作中获得自信，让自己觉得能担起业务？应届生，入职三个月，运营岗，领导让独立负责给新用户返钱的拉新活动。从策划到规则制定到文案到页面，都让我定。我总觉得，自己只是先写一版文案出来，内容是需要领导确认的，确认之后才能做。因为：1.我不知道自己做出来的东西是不是领导想要的；2.自己几乎没有从业经验，不知道很多做法对不对。今天跟领导汇报时，又被怼了。因为产品原型上的文案不是确定版本。领导怼我：看了半天，一点我想要的东西都没看到。我想说：有一些环节、做法我不确定，所以没敢在原型图里放文案。领导：我不管，你赶紧把页面给我搞出来，原型不出来，UI怎么做啊。现在领导跟我沟通的方式，要么给我只能说“是”的选择题，要么直接开怼，灵魂拷问，自信心很容易被打击到（虽然本来也觉得自己菜）哎，如何提高自信心呢？

刚刚开设计评审会，被项目经理的话弄的很不舒服。我的角色是学生端运营，开会没叫我和另一个负责老师端运营的同事，运营这边只叫了运营主管。但，我和我同事的业务，都涉及到提产品需求和设计需求，所以我们主动提出，想来旁听和学习一下。开会的时候，项目组所有人都到了（技术团队全来了），会议室坐不下，有些同事只能站着。然后，项目经理进来了，看着我和另一个同事，说：运营这边不需要都来吧。我：？？？运营不重要吗？产品不是个重运营的产品？

#职场新人体验报告# 21届校招生，春招上岸某车企，现入职3个月。说说3个月以来的感悟：1.职场和学校真的太太太太不一样了！所以，有精力的学弟学妹们，一定要提早出去实习！提早见识企业和职场是什么样的，对后续的就业选择很重要。我就是吃了实习少的亏。2.自主学习能力很重要。真正工作后，发现在校学到的内容一点都用不到，业务上很多提升纯靠自学+经验积累。领导和同事都很忙，没人愿意一直给你传授经验，只能自学成才。3. 既要完成领导的需求，又要有自己的看法入职第一个月，做内容必须按照部门领导要求做，否则就打回重来，深深觉得自己有想法根本没用。后来有了直接领导，她不喜欢我事无巨细地去请教，而且在绩效考评中说，应该有主动性想法。所以，平衡这两点，还蛮重要。4. 学会和领导同事沟通这一点我还在学习中。有些同事和领导喜欢精简凝练的语言，不听解释；有些领导和同事会希望听到一些内容的细节。针对不同人应该有不同的沟通方法。5. 适当厚脸皮对于校招生而言，遇到不懂的东西是常事，而向同事和领导请教，是最快获得答案的方法。有时对方可能会不耐烦，甚至会怼你，但后续遇到问题，还是需要去请教的。6.学会总结经验教训承接上一条。沟通完其实需要反思一下的，是沟通方式有问题？话没说到位？表达太含糊？发起沟通的时间不对？勤总结，就会渐渐有所提高。暂时想到这些~ #职场新人体验报告#

大早上一上班就被领导怼活动马上上线，然而产品的发版日期却和预定的不一样，因而咨询领导关于上线时间的调整意见。我：开发那边的安排是balabala，所以活动是按原定时间上线还是延后呢？领导：三个公众号，分开上（原定是一起上线）我：如何分开上呢？（其实是想问怎么安排或者安排原则是什么）领导，回了我一个省略号然后把我叫到会议室门口一顿怼，在怼的过程中大致说了安排原则过了一会，我把调整后的安排发了领导领导回：你自己安排校招生，第一次负责活动，啥经验没有，很多执行层的原则和标准不知道或者把握不好，所以会就不懂的向领导提问。唉，一大早心情就不好

入职快三个月，近期业务压力直线上升，感觉自己啥都不会，怎么办？

二面和三面就隔了一天，好快 从我查到的面经来看，有道至少是3轮业务面+HR面，但我居然只面了2次业务就直接走到了HR面，好神奇 面试形式：1对1 面试内容：HR面 问题如下 1. 说说自己对网易有道的了解，各方面都可以 完全从自己的使用经验说的，只说了有道词典和163邮箱 2. 为什么投递了有道的用户运营岗？ 投递时重视有道+用户运营岗匹配我已有的实习经验 3. 三次实习经历中，它们的区别（HR原话不是这么说的，但大概是这个意思）以及给你印象最深的事情是什么？ 4. 为什么去现在就读的学校读研？ 5. 目前手里有...

等了45分钟才开始面试，据说是因为招聘方开始面试开始晚了，emmmm 面试形式：2个面试官对1个候选人 问题如下： 1. 针对内容运营工作开展自我介绍 2. 目前手里的offer情况 3. 家人是否支持去厦门工作 前三个问题一度让我以为我回到了一面，太像了 4. 你从前有从事过电商相关业务吗？ 自我介绍里其实没提，就说了涉及过电商业务，但是是辅助角色，更多的是围绕微信平台开展的内容运营工作（面试官还重复了下“涉及过”三个字，emmm) 5. 你了解公司的业务吗？ 说了咪咕圈圈的使用感受和与抖音的对比 ...

猝不及防的二面（和一面间隔了一个月零10天，怀疑是不是被捞的），在医院打疫苗的时候接到的电话，上午通知下午面试。 面试时长：约25分钟 面试形式：1对1 业务面 面试官态度超好的，说话客气又幽默，面试过程中差点聊起来 具体问题如下： 1. 自我介绍 重点说了上次实习中和用户运营相关的用户调研、社群运营和直播三块 2. 追问简历上两段实习经历，大致介绍了一下 3. 社群运营如何拉新？如何促活？ 根据实习期间实际操作回答 4. 如何对用户进行筛选？ 实习中更多的是用户主动筛选（把直播内容和二维码给到用户...