数学界的马斯克，你们都报名了吗  

一起交流，一起探讨，共同成长，牛友们，勇敢牛牛不怕困难

产品经理面试高频题来啦，下图给大家整理了完整的模板，欢迎同学们收藏，以备不时之需。    ………………………………………………    🐮 牛友们加油啦，23届的宝子们都上岸了吗，尽快来学习，准备面试技能，面试技巧    🦬 野蛮冲撞，多准备面试题，多投递，多在牛客看看面经，模拟面试    🐮 ********************    ………………………………………………

🈶️ 产品经理上岸流程简历投递→简历筛选→群面→单面→单面→单面㊗️ 拆解注意事项简历部分：不论是做产品经理，还是别的岗位，1⃣️岗位职责自己要熟读，比如你做产品，你的简历内容要围绕产品经理来写，这样HR在通过系统检索简历的时候，你的简历才有能被发现2⃣️别的岗位也是同理，岗位需要一定要有❤️ 简历筛选1⃣️常见的简历筛选分为机器和人工，机器顾名思义：通过系统关键词搜索简历库信息（中大厂一个岗位可能上千份简历，所以没有关键词，学校就显得没那么重要了，统本即可）2⃣️人工，一般实习生为主，他们也不懂什么核心内容，所以在筛选简历部分，也不过份看学历，主要看内容，和之前实习内容，有没有贴近产品经理🈶️ 群面注意事项群面多数无领导小组，一般有两个角色，一个是主讲发言人，一个是记录补充员，所以自己尽量争取个角色🈚️ 单面注意事项单面主要考察，你的工作能力，以及产品知识能力模块，包括开放性问题为主，比如需求，竞品，行业信息等。…………………………………………………………💻🌹🚗🚀以上便是正常的大厂招聘流程，还没有上岸的宝子切记好好准备，蓄势待发，以上不懂的牛客问我就好，协助大家上岸。…………………………………………………………❤️时间有限，特别是23届毕业生，没有几个月的时间了，千万不要沦为社会招聘哈。🀄️24年毕业的宝子，想做产品的，抓紧搞实习，不要想着7月秋招找不到，还有春招。要知道春招岗位很少，而且考研没上岸的都挤到春招了，压力可想而知。😯勇敢牛牛不怕困难，奥利给🤌，，

面试官：你给我讲讲你做过的项目，或者做过比较有成就感的事情？…………………………………………………………解题思路：此类问题的问法有很多，或者面试官也会用一个同义接近的话来问；回答问题的话术，以及回答方式，一定要切记，要有流成性，结构性，不要上来就一段作文说过去了；回答产品/面试问题，或者你在做自我介绍，或者你在介绍项目，你要学会1，2，3，4点，这样面试官听的比较清晰；下图给大家整理的面试题，回答的一般，但是也能给大家一些思路，希望大家能有多多的收获； 没有拿到产品/运营offer的同学也不要着急，沉住气，既然要做产品/运营，要学会分析自己没有拿到offer的原因，比如拆分法则1，是不是简历写的有问题2，是不是竞争比较激烈，而我又没有实习经历3，是不是我面试能力不行拆分过程指标，才能快速发现问题，就不会盲目的忧愁。不懂的可以牛客问我，简历，想做产品的，怎么丰富项目，对我来讲举手之劳，牛客创作者，高级解忧君。

🔥面试官：你学历也不错，怎么没考虑去大厂，如果这个时候大厂给你发offer了，你怎么选择？    【给大家整体成图文了，我说的也不好，大家可以借鉴，因为我面试不问这些问题，仅供参考】 …………………………………………❤️目前来讲，据我接触到所有的同学求职，或者找我帮忙，问我问题的同学，根据同学们表述：    No.1  第一面试基本都是开放性问题，综合类问题    No.2  第二面试问题就聚焦产品经理岗位职责内的事情，比如竞品，需求，用户，体验等    No.3  第三就到了深挖你的简历，这个时候注重，不是单纯挖哦，面试官会给你挖坑的哦，比如：你很优秀哦，增长率达到xxx%；面试官又来了：...

关于很多人问，产品经理是否必须懂计算机语言，或者是计算你专业领域出身？    答：其实不是的，以c端产品为例，各种专业的产品都有，只不过计算机相关的会是一个加分项，但也没那么关键。    领导考察这个点的因素在于，你得知道各个部门工作情况，不然你不知道人员配比，都摸鱼，谁来做项目呢。    所以也有一个说法，研发最讨厌懂技术的产品，摸鱼都没法摸。[大笑R]    🔥 产品岗呢，总结来说，就一个一个持续学习的岗位，持续创新的，喜欢这个岗位自然有趣，能和一帮有灵魂的人沟通。    🌹 不懂的可以牛客询问我，尽快上岸，春招岗位不多，春招也快结束。

来来来23届，还没上班的宝子，哪里不会的问题，评论留下问题，我们一块来探讨🔥比如面试遇到不会回答的问题，一起努力，一起探讨。

这个问题就比较开放了，没有完全固定的答案，但是你能说出来，就要考虑到面试官追问为什么，所以面试题呢，是环环相扣，不要自己给自己挖坑。 ……………………………………    面试官您好：我觉得产品经理要具备四个层面的素养能力    No.1 自信心（我们对于产品设计，功能，需求等问题在沟通时，要有自信并且符合公司发展方向的逻辑去给大家讲通透）    No.2 平行领导力（产品经理不是一个管理岗，是一个主导推动产品的协作者，任何部门都会配合产品共同推进产品上线，所以我们要建立在平等，符合公司长期价值的角度去推进）    No.3 推动力（产品经理要性格外向一些，善于表达，对各个部门都要了解，才能更好...

面试官：同学，你简单给我说说某款APP，增加一个新功能，你怎么去做？………………………………………………………………………………思路：我以比较火的直播带货为例子给大家分析，针对淘宝直播如何设计一个新的功能。这类问题更多的是从产品分析和需求分析的思路进行，同时会结合面试者的实际情况进行提问，考察点主要有几点：产品思维、产品分析与策划能力以及想象力和创造力。………………………………………………………………………………求职者答：面试官您好首先我会对淘宝直播的用户进行划分，包括购买用户和主播，不同的用户会有不同的痛点和需求，这是第一步；第二步针对这些用户，分析他们在不同的场景下有什么不同的痛点和需求，其次分析淘宝直播的商业模式和目标，尽可能多的思考，如果能提出多个新功能并且是有理有据的，当然是能加分的。⚠️ 这里也是产品分析和策划的核心要点：用户+场景+需求+商业模式+……当我们面试时问到这类开放性的问题时，也可以通过这个公式去进行套用和发散，避免回答的时候毫无逻辑和零散的回答。 建议大家，准备求职产品经理或者运营，提前自己准备两个app的功能拆解，以及怎么去改进。不懂的也可以在我们牛客小窗，问我，牛客是个好产品，随时咨询我，  ，

🔥面试官问：你简单给我讲个你喜欢的app? ———————————————— 回答思路：此类问题属于个性化问题，下面把解题思路告诉大家，业余可以提前准备几个案例，不仅仅为了面试，更是提高自己的产品视野。 ………………………………………… 1、所选的APP最好与 面试的目标公司或者部门业务相关，这样更容易有话聊。当然这可能对求职者来说要求更高，如果每面试一家公司都要针对性的准备这道题确实有很大的工作量。（不过，准备2次基本逻辑就通了，熟能生巧） …………………………………………  2、第二就是分析过程要全。因为这道题考查的一个重点就是分析维度。 ………………………………………… 3、重点突出在...

🔥🔥🔥🔥🔥🔥 面试官问：你简单给我讲讲你认为，什么是一款成功的产品？ ———————————— 面试者答：面试官您好，我从三个层面回答您这个问题    1⃣️ 从用户的层面：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。    2⃣️ 从产品的层面：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。    3⃣️ 从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等。    🚪 产品经理没有上案的宝子快来...

产品经理面试必考题： 你给我简单讲讲B端和C端产品区别？    求职者答： 面试官您好 ～～～～～～～～～ 第一是面向用户不同 B端客户是企业级用户，用户群是稳定的、统一的。B端产品面向的客户是企业内员工，该类用户具备企业级的共同特征从而形成集体人格。B端产品的用户需求是企业级的； C端产品的用户则是个性的、多样化的。当然C端产品经理可以通过分析用户的行为特征形成用户画像，为用户分群分类。   ～～～～～～～～～ 第二是目标价值不同 B端产品聚焦企业办公，为生产管理提效。   C端产品兼顾衣食住行，吃喝玩乐，肩负着流量获取和商业变现的重任。   ～～～～～～～～～ 第三是设计起点不同   B端...

1、产品迭代周期不一样：c端小步快跑（单周双周、月迭代）；b端产品功能复杂（月、季度、年迭代）；2.用户群体不一样：B端，多角色（決策者、管理者、执行者），多权限，大大大度；由规则入手，需要划定权限和角色，权限包括数据权限和功能权限。(同样是 CRM，有不同的内容查看权限）C端用户群体相对来讲比较单一，通常是由需求入手寻找最大群体数。功能有优先级，逐次添加。3. 业务形态不一样：B端，业务场景较为复杂，角色多，对应的业务场景多。不同公司的同类产品流程差异也可以很大，所以不同公司需要不同的解决方案。一般B端产品都是一对一定制化的服务产品；C端，业务场景逻辑相对简单，流程要求相对统一标淮固定，多与场景相关，复用率强。4. 用广诉求(价值主张)不一样：B端，更注重效率、成本和管控，追求服务的稳定性和安全性；要有意识的降低复杂度。C端，比较注重用户个人体验，强调碎片化时间，游戏化产品，追求转化率、留存率、盈利能力（怎么挣钱）要有意识的降低复杂度5.二者需要的能力基础不一样：B端，对于产品人员的要求，需要深刻理解企业的经营运转，组织管理決策及制度等。C端，的产品建立在场景、用户需求和技术的基础上，产品人员需要理解人性与体验。6.二者推广、获客方式不同：B端，主要搞定的是企业的领导，用户开发相对困难，拓展用户需要专业的销售团队；B端主要靠销售驱动、业务驱动、产品驱动；C端，多以刚需和痛点切入，推广主要靠互联网渠道。C端常用营销驱动（内容营销和用户营销）、渠道和运营驱动。❤️想要做产品经理，23届没有上岸的，可以问我，给你内推，解答你问题，  ，