我的第一份工作是以校招的身份进入世界500企业，但我也只是个平平无奇的应届生。与和我一同入职的小伙相比，我相貌普通、学历只是还行、写代码做设计一窍不通，ps也只会皮毛，也没有任何特别的特长；自然地我也只是科室里不起眼那一个。      我们科室的组织架构是：员工->组长->科室主任。      按照部门的员工培养制度，入职后会给大学生分配导师，由导师进行培养。我很庆幸我的导师就是科室主任；我的导师总共带两个人，一个是我，另一个是技术大神，也是我们部门里面能力顶尖的选手。得知这个安排的时候，我想领导也是挺有意思的，选了一个大神和一个小白是想把戏剧效果拉满？      就是在这样软硬技...

你经历过好的面试体验是什么样的呢？评论区蹲一波回复。   我参加过大大小小的面试少的来说也有二、三十场，大到有大厂、央企、世界500强；小到私企、创业团队，在这所有的面试中有一家私企的面试让我至今难忘。整个面试环节让人非常舒服，细节处做的非常到位，真的是做到了面面俱到，而细节真的能打动人。      面试前：   约定面试时附上了到面试地点公交、地铁、停车位详细信息及路线图。到了约定面试的日期，HR提前电话确认能否按时到场参加面试。到达公司后HR在电梯口等待并引领到面试区域，并送上一杯温水。       面试中：   1）专业面试环节   面试官听、提问、问题发散、做引导、讲观点、看反应。这个...

“ 我是努力努力再努力的PM，专注产品干货职场经验分享。”       一个朋友突然告诉我他要离职了，原因是：得不到领导的认可。更直接的原因是这个月的绩效得了70分，也即是差一分就D级了，是要被扣钱的。这个消息对我来说确实有点突然的，据我所知他进入这家公司快两年了，印象中听过他唯一一次吐槽公司是：刚入职那会直接加了一个月的班。最初听到连续加班一个月时，我还心想糟了，ICU工作模式肯定熬不到转正就会跑的，谁知他不仅战到最后，加班的意愿还很强烈。因为项目上线的第二天他就立即调休，再加上周末直接去过了个小长假。每当提及此事他总是咧着嘴笑，觉得这种日子还不错。此外，再无听到他对公司或者是工作有半句怨言...

又是一年秋招，考公考编进行的如火如荼，各大厂、央企大型国企的招聘也是在紧密锣鼓的进行。比较庆幸的是我早已上岸，不用卷入到这硝烟弥漫的战场厮杀中。尽管“00”已在整顿职场，但大环境恶劣的形势下，00后进入职场也是充满艰难险阻；更有“互联网寒冬，各大厂纷纷裁员”、“00后疯狂涌入中厂，互联网大厂正在被抛弃” 、“逃离北上广”、“应届生拿了大厂offer又被鸽”等各种话题高占热点话题给涉事未深的小青年们造成精神上的内耗。      与即将进入社会的小年轻来说我是幸运的，倘若我生逢当下进入职场，我想一个平平无奇，按步就班、随大流的应届生是很难生存下来的；大学里身边的同学为了奖学金天天泡图书馆提高绩点时...

和我同岗位的同事A有10多年的工作经验，他也是我们的组长。但是我们公司是平级化管理，所以平时的工作中没有严格的上下级之分。同事B刚毕业没有多久，是做UI设计的。 在一次设计评审会上，同事B刚说完他的设计思路后，我立即指出了他设计上的问题：一是没对齐；二是不符合现有规范；三是这样设计很丑，虽然在场的人都认可了我的说法，同事B也同意做整改，但我不经意看到了他有一些局促。 反观同事A，他首先表达了赞同了同事B的设计思路，再是举出例子说明很多App都用了这种设计方式——和设计师达成一致产生了共鸣。 再来，说出此种设计方式跟现有的App风格不一致，可以考虑保持设计风格一致，之后出新的设计规范后可在统一使...

指出同事工作问题，高情商和低情商的差距！和我同岗位的同事A有10多年的工作经验，他也是我们的组长。但是我们公司是平级化管理，所以平时的工作中没有严格的上下级之分。同事B刚毕业没有多久，是做UI设计的。在一次设计评审会上，同事B刚说完他的设计思路后，我立即指出了他设计上的问题：一是没对齐；二是不符合现有规范；三是这样设计很丑，虽然在场的人都认可了我的说法，同事B也同意做整改，但我不经意看到了他有一些局促。反观同事A，他首先表达了赞同了同事B的设计思路，再是举出例子说明很多App都用了这种设计方式——和设计师达成一致产生了共鸣。再来，说出此种设计方式跟现有的App风格不一致，可以考虑保持设计风格一致，之后出新的设计规范后可在统一使用——委婉且有理有据指出了问题所在，并表明了之后可以换设计风格。用舒服的方式让同事B接受了问题的整改，同时让UI心甘情愿去更改设计。相比之下，同事A的处理方式让我惭愧也给我上了一课，这就是高情商和低情商的差距！虽我俩的方式都能让同事B去做设计更改。但同事A的方式让人很舒服。我想这就是有格局和胸怀的人的为人处事吧。

“我是努力努力再努力的PM，曾深漂，现退二线不知名的产品，专注产品干货职场经验分享。”       我是17年毕业的，以校招的方式进入格力电器，我所在的科室共有18人，除掉UI一直是从事设计、测试负责人一直做测试外，科室领导以及其他两位前辈都是非技术出身，他们原来是从事空调相关的工作。毫不夸张地说，这个科室由0经验的领导+0经验的员工组成（至于我们科室为何还要存在，是真的很有故事的......不详说了）。      所以开始工作后前半年的时间里工作内容都是学习和培训岗位。对于初入职场的小白，我对这种工作现状还是很满意的，我既学了东西又给发钱，怎么算都不亏。而且身边都是同龄人，大家的水平都差不多...

一位应届的朋友拿到了三家大厂的offer，来咨询如何选择。       选offer大概会从以下这些点考虑：     个人职业规划：最要的还是个人的职业发展，3-5后你要变成什么样，那现在的每一步都是为之后打基础。你选的公司要跟你的目标靠近。  个人成长：个人成长很重要。大厂里面因为工作流程和方式很成熟了，所以会出现螺丝钉的角色，但成为螺丝钉也是因人而异的，愿意去学习、了解、多做，那其实大平台也会给你提供很多条件和环境，成为螺丝钉更多是个人因素，可以对比一下提供给你的晋升渠道是怎么样的。  领导和团队：一个好的领导会让你少走很多弯路，更快的成长。可以看一下你和领导的契合度，这一点来说的话，通过...

最近有很多刚毕业打算从事产品岗的小朋友来咨询简历的问题。他们碰到的问题大都是以下2类：    没有实习经历，自学了部分产品相关的知识，通过一些课程了解了产品的工作流程，参考产品案例、整合自己了解的产品知识写了简历进行求职几乎没有回应。  有实习经历，亲自负责过产品或运营相关的工作，投了简历之后 0 offer。   投简历没有反应或面试之后没有获得offer让这些小朋友们很是迷茫和疑惑，他们很统一的认为是因为简历有问题、写的不够好。   我曾经也是这样认为的，甚至在我毕业工作一年多了第一次参与社招时，我都还有这种困扰。   其实有这种想法很正常，必须得承认我们绝大部分人都是普通人，我们只是按部...

分清楚事情的主次   与老板开会，给领导做方案汇报，与业务对需求，做产品设计，写需求文档，需求评审，与ui讨论，与开发讨论以及解答测试的疑问等等...产品经理最需要的技能是——72变；一天的工作大致如下：参加会议8小时，做产品设计2小时（加班），你是不是也是这样呢？   面对这一堆杂七杂八细细碎碎的事情我是这样做的。   1.老板的事情排在第一位，不要问为什么。   2.做好时间划分，重要会议时间节点排除外，先把紧急度高的事情做了，期间不接所有开发和测试的问题，答疑时间安排在十一点之后。   3.按交付时间做倒叙排，距离时间越近的排在前（要是有老板或领导插事情进来，那对应做一下调整）。   4...

自20年底疫情爆发以来，大环境形势严峻，疫情把大部分企业送上了断头台。我所在的公司也未能幸免，20年1月初回家过年，疫情肆虐，在家办公两月，3月中旬复工后回到公司面临的第一件事是裁员。我虽不在裁员名单，但已经动了离深的念头。   接着双减政策一出又把势头正猛的k12教育直接变成了夕阳行业，大学毕业就进入学而思当老师的室友来问我互联网相关的岗位哪个的门槛低一些；她想转行到互联网行业了；她说政策一出来，我所有的计划和安排全被打乱了。   我现在也很焦虑和头痛，这个行业肯定是待不下去了，我自身也跟社会脱节很久，不具备其他岗位的职能，迷茫了。而且我们现在已经换为周内上课，减少课时，降薪，我估计不久也要...

一、概况   2021年，在产品工作上：   有遇到瓶颈时的迷茫，也有豁然开朗后的冲劲；有实地需求调研、跟业务人员跑市场的兴奋，也有产品推广受阻被淘汰的失落；有全套数据埋点、指标拆解的踏实，也有单量稳健不增的焦虑；有运营想法得以实现的爆爽，也有执行结果一塌糊涂的失望。   我的2021，即平凡也不平凡。有失意也有获得。重要的是对自我有更清晰的认知。   平平无奇的一年也要愉快的画下句点。来年走的清醒且稳重些~      二、2021之焦虑篇   1. 互联网人35岁的焦虑   我的焦虑比35岁更早些。一直让我焦虑不安的是：30岁后还能不能再做产品？   不做产品，我还能做什么？做产品的话怎么不...

产品经理的核心竞争力是什么？   对于这个问题，产品界的很多大佬和前辈都给出了答案。不同年限产品经理的核心竞争力是不一样的，比较统一的标准如下：     0-1年：学习能力、沟通能力、执行力  2-4年：产品思维、解决问题的能力、垂直领域的经验  5-8年：行业经验深度、规划能力、产品驱动力  8年以上：结构能力、逆袭能力、战略思维、判断力和决策力、管理能力；    前辈的经验和总结的标准对于产品的职业规划、个人竞争力的塑造有深刻的指导意义。   但在写下这篇文章之前，我还没有获得到过不管是视频、直播课程或者是文章等具体指导产品经理如何打造个人核心竞争力。   近5年的产品工作经验，从500强...

本人接近4年的产品工作经验。   从企业服务——大健康行业——本地生活服务，也从二线——一线——二线，从产品助理——产品经理，从野蛮生长——系统学习——能独当一面。   3份工作经历，历经2次跳槽，正在做第3次跳槽的思考。      01   第1次跳槽，因为无知，所以敢。   毕业后的第一份工作从入职到离职历时1年4个月。主动离职，也属于冲动型离职。   一是因为从毕业到工作这个阶段过渡得比较顺畅，未毕业就签了三方，毕业了就直接工作，在成为社会人这个阶段，缺少了对职业的认识和规划，对“工作”和“职业”没有清晰的概念。   第二，当初开始工作时我是先拿到了offer再考虑工作地点的，对于工作这...