Ethics can be described as a set of moral principles that provide guidance for our behavior. Standards of conduct serve as benchmarks for the minimally acceptable behavior required of members of a group.  Investment professionals have a special responsibility because clients entrus...

Fill in the Blanks / Choice In 1066, William the Conqueror, with his Norman army, succeeded in invading and defeating England. In the 14th century, the most important writer (poet) is Chaucer. The prevailing form of Medieval English literature is romance. The sto...

判断题 T 1 As a phenomenon, intercultural communication has existed for thousands of years. However, as a discipline, its history is only about fifty years. 作为一种现象， 跨文化传播已经存在了数千年。 然而， 作为一门学科， 它的历史只有大约五十年。 F 2 Intercultural Communication as a discipline first started in Europe. 跨文化交际作为一门学科首先在欧洲开始...

We regret that we have suffered heavy loss resulted from your improper packing. We would suggest that you secure the carton with double straps. Metal handles should be fixed to the boxes to facilitate carrying. We give you on the attached sheet full details regarding packing and ma...

Sentence translation Our cotton prints are packed in cases lined with draft paper and waterproof paper, each consisting of 30 pieces in one design with 5 color ways equally assorted. 我们的印花棉布系木箱包装，内衬牛皮纸和防潮纸，每箱30匹，一花五色平均搭配。 Please note the packing is 5pcs in an inner box, 10 boxe...

PM刚收到项目章程，召开会议的资源很少，可能是因为项目事业环境因素考虑不够。人力资源状况属于事业环境因素。 定义活动的输出包括有活动清单、活动属性里程碑清单等。 部门资源开支情况需要参考组织分解结构OBS。资源分解结构RBS针对材料开支情况对追踪项目成本很有用。 遗漏了法规要求，导致一些问题没有解决。虽然在项目结束时变更的代价会很大，但是法规要求属于强制性的必须满足，因此应走变更流程解决。 成本管理、进度管理和质量管理计划可作为识别项目风险的输入。 解决商业机会属于启动项目，收集信息识别风险此时主要是识别项目高层次风险为制定项目章程做...

挣得进度理论计算公式 SPI=ES/AT=挣得时间/实际时间 导致项目失败的普遍原因有：缺乏高级管理层支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调。 预测型生命周期又称瀑布型生命周期，需求完全确定，不要求按项目阶段进行增量交付。 适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期和增量型生命周期的混合，要求以增量方式频繁交付价值。 规划质量管理的主要任务是识别可交付成果的质量要求和标准，制定质量管理计划。 检验报告是质量控制测量结果的一部分，是管理质量过程借以重新评价质量管理计划是否合理的依据。 控制质量...

为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该与客户确定质量测量指标。 客户提出这次系统改革项目做出成效固然重要，但是一定不能引起现有各部门的恐慌，确保平稳过渡，这才是他们最看重的。项目经理应该将这个客户要求记录在项目成功标准中。 项目开工会议是在规划阶段结束时召开的一个会议，以便主要相关方一起了解项目计划，承诺为实现项目目标而努力。 项目管理办公室具有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力。 项目团队已经完成一次采购，项目经理应该要求团队立即开始审计，总结第一次采购中的经验和问题，以便改进以后的采购工作。 RACI责任分配矩阵...

项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元，项目的绩效指数为多少？ 解: 求SPI=EV/PV  题中已知AC=100000 PV=120000  CPI=EV/AC=80%    =>  EV=80000  => SPI=80000/120000=0.67 一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：$100000目标成本  $20000目标费用 $30000最高费用 $15000最低费用 8...

弱矩阵组织中常见的两种角色 联络人：起沟通作用，没有决策权。  协调人：有一定的决策权，更多的职权和责任，能接触到上级和高层。 团队正在进行初步项目进度和预算，属于项目章程的内容，说明还在启动阶段，正在制定项目章程，初步进度对应里程碑计划，初步预算对应总体预算，所以接下来我们要做识别主要干系人及确立沟通需求。 配置管理系统在项目中识别和控制产品结构功能设计特性。 提高用户满意度改善用户体验属于质量管理过程，通过鱼骨图来找出客户满意度下降和服务水平下降的根本原因。 赶工和快速跟进一定是用在关键路径上，赶工问题分析一定包括了成本和...

受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方。 与相关方的沟通要持续进行。相关方满意度是一个关键的项目目标。 对重要程度不同的相关方应该采取不同的管理策略，但不应该把相关方管理局限于最重要的相关方。 相关方最能影响项目生命周期的哪个或哪几个阶段，应该写入相关方登记册的评估信息。 识别相关方处在项目启动阶段(越早越好、全面、整个项目生命周期都要进行) 需求文件是识别相关方的输入。 规划相关方参与(基本规则技术明确应该采取什么行动引导相关方) 基于对相关方的分析制定调动相关方参与的特定策略或方法。其中需要考虑的事业...

协议，也可称为合同、订购单、谅解备忘录。要约又称为发盘或报价，不是协议只是单方面的行为。 CPIF成本加激励费用公式：激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方实际承担比例 固定总价合同：买方应该详细定义所需采购的产品或服务以及工作范围。如果工作范围发生变化，可以调整合同价格(只有工作范围非常清楚的采购才能用固定总价合同) 成本补偿合同：按卖方的实际成本给予付款(由于实报实销卖方绝对不会亏本)，外加一定的利润(适用于范围预计在合同执行期内有重大变更的情况)  集中式采购：由组织统一外采购各项目所需的材料、设备或服务。 ...

风险是指未来可能发生或不发生的事件，是风险。已经确定发生的事件不属于风险。 项目风险管理旨在管理未被其他项目管理过程所管理的风险(包括单个、整体项目风险) 风险应对措施需要获得全体相关方的同意。 按照风险来源进行分类，需求定义模糊属于技术风险，合同责任界定不清属于商业风险，市场汇率波动属于外部风险，资源调配的不确定性属于管理风险。 风险分类的常用标准包括有工作分解结构、风险的根本原因和项目阶段。 识别风险过程的输出是风险清单和风险描述被记录在风险登记册中。识别出的潜在风险应对措施应记录到风险登记册中。 定性风险分析是比较主...

书面沟通5C原则：正确的语法和拼写(Correct Expression)、简洁的表述(Concise)、清晰的目的和表述(Clear Purpose)、连贯的思维逻辑(Coherent Logic)、受控的语句和想法承接(Controlled) 规划沟通管理过程不会导致事业环境因素的更新，只有获取资源、建设团队和管理团队过程的输出有事业环境因素的更新。 规划沟通管理中分析相关方参与度评估矩阵的目的是分析相关方参与程度的不足，识别额外的沟通需求。应该根据项目团队成员是集中办公还是分散办公来确定沟通需求。 管理沟通过程旨在按沟通管理计划收集和发布信息。 ...