Lampada_Bianca level
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门头沟学院
2026
营销
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,比如在校园中参与过的与销售、市场相关活动。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细的谈一下,包括短期目标和长期的发展方向?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)请结合自身实际情况具体阐述。4. 为什么选择应聘我们公司?是基于对公司哪方面的了解或者认可做出的决定?5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?具体说说你所知道的产品特点和行业趋势。6. 你期望的薪酬是多少? 结合该岗位性质和自身能力,谈谈你提出此薪酬期望的依据。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门?该课程对你应聘此岗位有何帮助?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?并说明选择这三个词背后的具体缘由。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈?参与这些组织对你有哪些提升?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?这些爱好和特长如何能助力你胜任国际销售代表岗位?11. 对于开展销售工作以完成年度销售任务,你认为关键的环节和策略会有哪些?12. 当面对负责区域内复杂多样的项目信息,你会采取怎样的方法去有效收集、分析和跟踪?13. 为提升负责区域市场占有率,你初步设想的具体措施和行动步骤是怎样的?14. 在管理客户关系方面,你认为最重要的原则和方法是什么,如何确保良好关系的维护?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在饲料销售或相关领域的过往经历,包括服务过的客户群体和取得的业绩成果。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细地谈一下?阐述如何在牧原股份这个平台上逐步实现自己在饲料销售领域的目标,以及对个人能力提升的规划。3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)结合牧原股份饲料销售业务特点,谈谈你的专业技能、沟通能力、市场洞察力等方面的优劣势。4. 为什么选择应聘我们公司?请具体说一说牧原股份在行业内的地位、发展前景以及企业文化等方面如何吸引你投身饲料销售岗位。5. 你期望的薪酬是多少? 基于牧原股份饲料销售代表岗位的工作强度、业绩要求以及市场行情,谈谈你提出该薪酬期望的依据。6. 请分享一次你成功开拓新客户的经历,在这个过程中你采取了哪些策略,如何与客户建立信任关系,最终达成合作,若遇到困难又是怎样解决的,对牧原股份饲料销售工作有何借鉴意义?7. 在过往的销售工作中,你是如何深入了解客户对于饲料产品的需求,并根据这些需求精准推荐合适产品的,牧原股份产品线丰富,谈谈你会如何应用类似方法?8. 当客户对饲料价格提出异议时,你会采取哪些有效的沟通技巧和解决方案来化解,结合牧原股份的定价策略谈谈你的思路?9. 讲述一下你是怎样维护与老客户的长期合作关系的,对于牧原股份饲料销售,怎样确保老客户持续购买并提升忠诚度?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在校园里的一些相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细地谈一下具体的目标和计划?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?请各详细说三点原因。4. 为什么选择应聘我们福耀玻璃公司这个计划管理的校招岗位呢?5. 能不能谈谈你对我们福耀玻璃公司产品和所在行业的具体了解?6. 你期望的薪酬是多少?能否说明一下你期望这个薪酬的理由?7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?请阐述为什么喜欢这一门课程?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历,并且解释一下原因?9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?请具体谈一谈参与情况?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?请详细讲讲相关经历?11. 若负责订单计划,面对复杂订单预测需求,你会采取什么方法?12. 当订单接收出现突发状况,比如数据错误,你如何妥善处理?13. 怎样合理统筹安排订单交付顺序,以确保高效与准确兼顾?14. 在跟踪协调订单交付全过程中,遇到跨部门沟通障碍怎么办?15. 对于生产计划岗位,如何依据订单计划合理安排生产流程?16. 生产调度时,若产能不足,你会有哪些有效的应对策略?17. 怎样对产能进行实时监控,以保障生产计划顺利推进?18. 当库存出现积压或短缺情况,生产计划方面如何快速调整?
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1. 请做一个一分钟内的自我介绍,突出与你“安踏零售-商品岗”最契合的三项能力。2. 你如何理解安踏集团的多品牌战略与在国内运动鞋服行业中的核心竞争优势?3. 结合你观察,当前中国消费者在运动服饰品类的两条显著需求趋势是什么?你会如何提前在商品规划中响应?4. 设想你轮岗门店一周,发现跑鞋某核心SKU高询问低成交,你会怎样快速收集数据并初步判断原因?5. 如果让你为2026年春季新品做一份跑步品类的基础上市节奏表,你会列出哪些关键字段与逻辑?6. 请分享一次你用Excel或数据透视/函数解决选品或库存分析类问题的经历(重点讲方法与结果)。7. 面对上季某系列夹克库存周转慢,你会如何运用ABC或SKU效率分析提出处理建议?8. 假如区域A FILA同类商品售罄率高而区域B滞销,你会从哪些维度搭建对比分析框架?9. 你如何界定一份“合理的商品结构”?请从价格带、功能、性别/年龄、渠道四个角度各给一个衡量指标。10. 简述制定季初采购量时,怎样综合历史销售、销售计划、目标周转与安全库存做出初步买量。11. 假设某新品首月售罄率低于预期10个百分点,列出你的三步快速复盘路径。12. 在安踏“热爱运动、永不止步”文化下,你觉得商品岗位如何把品牌精神转化为具体指标或动作?13. 给你一份门店日销数据:含SKU、尺码、颜色、销量,你打算怎样判断尺码结构是否健康?14. 如果价格策略需要在高毛利与快速放量之间取舍,你会建议引入哪些数据或试点手段辅助决策?
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