【投稿】好兄弟妈妈生病了，那么个东北老爷们，居然能跟我打电话哭起来，真的还挺幻灭的。但是聊了一会其实也挺能理解他的。他家就他一个独生子，目前还在外地做互联网打工人。一个大男人也不经常跟家里聊天，怕说出来都是负面情绪，也就只能每个月给家里买点东西寄回去。结果现在听说他妈妈生病了，再也挺不住了，说什么也要请假回家。结果他妈妈怕他来回折腾太辛苦了，就没让他回家。他难受，坚持要回家，他妈妈说：“那回来休息休息也行，妈妈也想你了。”他看完就忍不住哭了。大概妈妈嘴上不说，但是她其实真的很想你。这一刻真的很想离开北京，想回家了。

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分享一则工作6年老哥@路狗 感受：工作六年半，和楼主的同异1. 总加班是不行2. 没钱户口确实没用3. 打工做好了还是能凑首付还房贷稳定生活的，财务自由不可能4. 除了股票期权变现，创业优质产品产生的营收也可以实现大的财务收入5. 公司技术可以说牛逼的基本屈指可数，大部分看起来牛逼的都是积累的时间和工作量到位了6. 牛逼的产品靠团队，但牛逼的技术基本靠个人，是个英雄主义的产物7. 应该也就头两年会琢磨跨行，过了新手村想的都是长期积累，形成优势8. 车很重要，比房子重要。背后的理念就是房子只是给你安全感，同时往往带来巨大且持续的现金压力，而车影响你的生活半径。进而言之，在现金流有限的情况下，房子往往负向影响生活，车子正向

好家伙，要坚持房子是用来住的，整顿租赁市场秩序

【投稿】唉，摊上个不想带人的mentor真的好心累。我拿了offer就来实习了，但是我mentor明显是不想带我的样子。我刚来业务什么都不熟悉想问问mentor他就非常不愿意理我。平常有什么涉及到我们业务工作的会议也从来不邀请我，然后每次都高高在上的给我安排工作，做不好就跟leader说我业务不清晰啥的。可是我才刚来，也没啥文档给我看，难道指望我从别人那里了解吗？现在说说就难受，我mentor是我二面面试官，如果这么不想要我那当初为啥不给我挂了。我来实习这么几周，话都没跟mentro说几句，更别说得罪他了。我真的不知道为什么这么对我，我做错了什么吗？

【投稿】跟树洞说一说我最近的一点感受吧。刚工作没有目标，每天东搞搞西搞搞，最后搞得自己心态崩了。于是就在昨晚给在另一家公司工作的小姐妹打电话。我以为自己讲这些事的时候会哭，但是我没有，我只是很平静的把这些烦恼讲完了。我的工作烦恼属于团队目标不明确，每天都忙一堆事但是一直没啥长进。我的小姐妹的烦恼就是太累了，最近天天加班到下半夜一点，还要双休日去加班。两个社畜聊了好久但是都完全没有想哭的感觉，好像工作之后就很难像上学的时候遇到不顺心的事跟朋友喝个酒哭一场，哭完了也就好了。现在好多情况下都觉得欲哭无泪了，哭完问题也得不到解决。这一刻才清晰的认识到好像我真的是个社畜而不是学生了。

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【投稿】之前看到一篇文章里提到说：水平差不多的情况下，面试官可能更倾向选择与自己性格能合得来的人，毕竟面试的人说不定以后就是你的领导嘛。在入职之后发现这句话说的其实不无道理，同事相处说白了也是普通人之间的相处，小组如果都是为了一个共同目标努力的话，肯定是得找跟自己志同道合、水平又OK的人一起合作，才会合作的很愉快。之前面试的时候就是我组长和一个比较资深的同事面的我，当时交谈的过程中就感觉非常nice，后来一起共事之后，感觉交流也很顺畅、步调也蛮一致的，不太懂的地方他们也会乐意去跟我说明，总之还是体验很好的哈哈哈哈。现在反过来想想可能面试大抵也是这种感觉吧，实力很重要，眼缘也很重要。

 先开一波奖~

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【投稿】感觉对于我这种咸鱼，有时领导真的能决定你的天花板。提前实习了几个月吧，领导教会了我很多东西，比如面向业务基础的思考能力，开发上的问题，一些自己优化的想法，问问领导都能得到解答，而且能进一步引导我去思考我之前可能想的不是很完善的部分。而且一个储备丰富的领导也能拓展自己的认知，知道这部分应该具体怎么优化，应该做哪方面的努力、怎么去改进可能是更有效的。还有就是跟对领导也可以很大程度决定在公司内的晋升情况吧hhhhh希望今后也可以多向领导学习更多知识，好好加油！

【投稿】来北京工作一年了，老实说自己的个人生活其实蛮无趣的。没有脱单，没有朋友，不会想学习，也不会想着打游戏，闲着的时候就做做家务，躺在床上发发呆、睡一天。之所以成现在这个样也是因为工作实在是很累，跟自己在学校的时候想的一点都不一样，原本以为自己通宵复习都熬过来了996有什么不行的，事实上还真不行，尤其当你花在通勤上的时间一天至少1个半小时的时候，你对于工作的耐心就更加所剩无几。进城玩的话，路上又得花费掉休息日宝贵的3个小时，最后还不如就窝在家里哪也不去。唉，其实我觉得自己这样蛮不好的，有时候也觉得自己太颓废了，想着业余时间学习一下，改改自己的心态，但却不知道该怎么改变自己，也不知道这么做会不会让自己的生活有什么盼头。

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【投稿】工作了之后真感觉，啥样将军带啥样兵是有道理的。我因为跟一个人对接很难受，每次跟他说话之前都要做好久心理建设，于是跟一个小姐妹吐槽。我的小姐妹说她也遇到过这样的事情，而且是那个人他们那组基本都很难沟通。我就突然想起我今天沟通这个人也是，他们一组都很难沟通。我又看了下身边的另一组，他们组就比较擅长圆滑处世，跟他们组办点什么事，说什么都会跟你说的滴水不漏。而且显然他们的领导都是有这样的特质的。于是我们俩再次感慨，真的什么领导带什么兵。她说她现在就说话办事特别像她mentor。后来我们想清楚了，因为初入职场的我们在没有自己的一套处事方式之前，都愿意去学习或者成为我们想成为的那个人吧。而组长导师如果靠谱，可能就会率先成为我们的学习对象吧。