我是在美的集团的人力资源岗实习，具体的工作内容还是比较简单的，不过导师会安排学习课程，可以了解到和学校完全不同的内容，节奏蛮快的，非常充实 。福利：提供住宿，两室一厅或者三室一厅，各种家电齐全，客厅厨房很大，卧室和客厅都有空调，卧室里有桌椅床头柜衣柜。两层食堂，我每天都吃14-18r，烧腊、自选菜、面食等等，菜品都是很丰富，对于我这个吃货来说真的nice。

工作强度：弹性工作时间，经常不用加班，时间安排非常灵活。工作氛围：同事都超级nice，感觉每个团队的氛围都很好。大家都是年轻人，都是比较有共同话题，下班一起逛街、吃瓜、干饭等，真的太快了啦。leader比较善解人意，学校有事情什么的请假也是不卡，爱了。公司福利：免费提供住宿（公寓式住宿，6个人一间公寓，2个人一个房间，上下铺）；有餐补、上下班有班车（交通超级方便）、海景办公、下午茶、各种节日福利等。幸福感很强，安利各位牛友们。

工作时间：早上8：30-下午17：30公司环境：园区里面有许多花花草草，还有湖，小桥等，傍晚还是看到晚霞，一天的疲惫都可以消散。工作氛围：哥哥姐姐们人都很好，大家都是同龄人，经常一起聊八卦，轻松的氛围，完全没有架子，遇到困难他们也会非常耐心的教导我，学到很多东西；leader人超级nice，给足了实习发展空间。公司福利：用友有很多食堂，种类丰富，而且饭都特别好吃；周围有商圈，有京东便利店、星巴克、瑞幸等等。牛友们冲压！！！

上班时间：9:00-18:00，其实是灵活上班时间，可根据情况调整。工作内容：HRBP是以专业的视角帮助企业，例如：面试卡人，会给业务多维度的分析。工作氛围：同事之间的氛围非常包容，leader给足实习生发挥的空间，经常Q实习生回答问题，尊重实习生的想法，leader还会关注实习生的成长，会帮忙分析困难和问题。同级的实习生都非常nice，认识了很多有趣的小伙伴。公司福利：迪士尼电影免费看、disney park门票‘、生日福利、各种培训课程等等。

面试环节：自我介绍+问题提问+考官追问1、为什么选择济南2、政治学的就业方向3、为何不考公务员？你觉得企业和公务员的区别是什么？！！这个问题我回答的都不在点子上哈哈哈哈4、你非人力专业出身，专业知识相对欠缺一些，你如何看待这个问题？5、人力需要做大量基础事务性的工作，如何看待？对加班的看法？6、你的期望薪资？签约单位的薪资，违约金？对目前offer不满意的地方。7、体育方面的爱好和特长，坚持了几年？

面试过程：一共两轮面试1先进行简单的自我介绍，2.然后进行人事方面的面试 问在校经历证书3.行政部门部长面试 对工作有什么期望 能不能适应当前工作3.你知道面试这个岗位具体工作内容吗？面试官问的面试题：1 期望薪资是多少，有没有规划2在校经历取得什么成就 证书 有没有什么经验3对要去现场学习轮岗有没有什么想法，能否接受4 未来的职业规划是什么，工作意向城市和你的专业之类的收获。5 主要是问了大学生涯中比较难忘，让你印象深刻的一个经历，6. 反问环节，还有什么问题。

面试过程;一面:1.先进行简单的自我介绍；2.问我知不知道工作时间；3.问我在学校或者实习期最大的成功是什么5.问我抗压能力怎么样6.问我有啥要问的二面:1.先进行了自我介绍；2.问了我为啥选择外地工作，家人有什么态度；3.问我怎么看待加班；4.问我是否了解多多买菜；5.然后问了一下我在实习经历的收获；6.问我有啥想了解的，我就问了一下这种深入业务线的HR相对于总部需要具备的不同的能力7.谈了薪资福利待遇。

1. 先自我介绍2. 为什么选择这个职业3. 在过往的经历中让你最有成就感的一件事是什么4. 你觉得猎头和人力有哪里不一样的地方5. 在科锐实习的时候找不到简历的话你怎么解决的6. 你觉得你适合做人力的三个特质是什么7. 模仿一下你和候选人沟通的时候话术8. 你的职业规划是什么9. 现在互联网行业不太景气，你是怎么看待这个事情的10. 你一般通过哪种方式解压11. 你目前还有哪些流程中的面试吗12. 对于小米和百度，你更倾向于哪个13. 对于要招聘的岗位你是通过哪种方式熟悉的14. 你身边的朋友都是怎么评价你的

🧩2.28电话面 确认信息，为什么要投hr岗位，入职时间和实习时长，然后发送一面邮件。 🧩3.1一面（10min） 1.自我介绍 2.全职工作过，为何要找这个实习 3.硕士专业（我尽量往企业就业方向引导） 4.英语水平如何，请用英语说你擅长的领域，我说了在工作中最有成就感的事情（我中途觉得前半段太卡说我有点小紧张，结束后hr说虽然有点小紧张，也能感觉到英语水平是不错的） 5.说如果有二面，二面会有情景模拟，更多偏向于专业方面，叮嘱了很多二面要注意的事项。 6.你还有什么问题吗？ 具体做什么（偏向于招聘方向） hr介绍了每天的流程（挺官方模板化的😂） 昨天3.2询问进...

🉑HR和HRBP到底有什么区别? 我们可以从基本定位、分工模式、工作交付方式、知识结构4个维度来分析： 1.基本定位：传统HR的定位是确保每一个职能完成对应人力资源工作，更强调功能本身； HRBP：则是强调用HR的专业理论和工具来促进业务部门达成战略目标，更关注最终更大层面上的结果。 2.分工模式： 传统HR：通常设置招聘经理、薪酬经理、绩效专家、培训经理、员工关系经理……属于单一职能角色，或者叫专家角色来设计HR政策方案或者相应HR服务需求； HRBP都是混合角色或多面手，需要为业务提供端到端的解决方案，为价值观传承和政策落地解决保障。 3.工作交...