确保软件产品质量,需要注重需求获取和控制需求变更
即将延迟的软件项目,项目管理者可以通过增加新的人员提高总生产率。
针对工作量是12PM 的项目,12 人团队比 6 人团队节省一个月的开发时间。
在寻找关键任务过程中,采用 Gantt 图比工程网络图好。
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