按照用户反馈的数量排序,先做反馈声音最多的。
把用户反馈的需求按照实现成本排序,先做实现成本最小的。
把用户反馈逐个跟领导沟通,先做领导认为要做的。
产品经理要自己根据观察的产品数据做决定,暂时不用管用户反馈。
2、不要迷信公式,量化计算法评估出的优先级也只是参考。需求的排序不是完全数学公式可以计算的,而是个理性评估加艺术直觉的快速决策过程。团队的交付节奏越密集、交付速度越快,花在排序上的时间就可以越少,因为即使排得不合理,或者不确定,下次发布马上就可以发布你排在后面的需求。
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优先做的一定是投入产出比最高的
A 用户呼声最高,可能成本极高,不一定投入产出比高
B 成本最低的,不一定价值高
C 领导也是人,领导认为做的,不一定投入产出比高
D 用户反馈一定程度上反映产品价值,所以需要关注
因此ABCD都不正确,四项都选择