企业通过用增长战略获得初期的效果后,很可能导致盲目发展和为发展而发展。
过快的增长可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力变弱。
当产品生产技术上有重大突破时,企业无法及时适应。
增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率,而忽视产品和服务的质量。
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