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如果团队有人拖后腿怎么办？

[问答题]
你觉得如果团队有人拖后腿怎么办？
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等奥佛的大张头像 等奥佛的大张

分析有成员落下进度的原因，是分工不合理还是成员态度问题导致。明确问题原因后，针对性调整，分工不合理就进行分工调整，如果是成员态度问题，则进行沟通，督促工作进度。总值分析表象下的原因，对症下药。


编辑于 2019-11-19 12:00:46 回复(1)
晴晴是魔鬼吗头像 晴晴是魔鬼吗
团队负责人角度：
1.了解原因，态度问题或者是能力问题，对症下药
2.根据项目时间安排，制定应对计划，调整分工或加班处理
3.事后培训与反思，建立团队文化
4.下次项目计划安排预留缓冲时间应对问题

发表于 2019-10-17 15:12:23 回复(0)
卑微的求一个offer头像 卑微的求一个offer
让他去别的部门试试，说不定成了领跑者
发表于 2019-06-26 19:57:19 回复(0)
牛客216242083号头像 牛客216242083号
个人：能力原因，态度原因；组织：分工原因，团队氛围原因。
发表于 2021-08-10 13:21:25 回复(0)
cason_w头像 cason_w
你现在拥有的就是最好的！如果企业出现了问题，就算干掉一个人也无济于事，不如想办法，寻找更多的增长机会。
发表于 2020-03-26 22:07:59 回复(0)
黎夏先声头像 黎夏先声

首先分析一下他的工作情况，

1是近期出现问题还是一直以来如此；（生活遇到问题）-和他谈心看看，关心慰问，能否能帮助到他，也要说明家庭和工作不能混到一块，让他早点回复状态。

如是是长期问题，那么，看看是不是近期的工作内容不是他擅长的，和以给他一定是适应时间。

2若是能力问题，则需要好好谈谈，让他到合适的岗位

发表于 2019-10-31 16:22:43 回复(0)
腐酱头像 腐酱
委婉的提醒他
发表于 2019-01-08 00:12:27 回复(0)
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行业常识 产品 运营 行业常识
上传者：小小
难度：
7条回答 4524浏览

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