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京东现代物流在仓储管理已小有成就，但是不足之处仍随处可见。
1. 仓库基数大，分布不合理
在基于仓库数量庞大的环境下，仓库的分区布局尤为显得重要。我们分区布局是为了更好地进行出库、入库等。但是仓库的分区布局不合理，对于入库的货物没有一个明确货位，对于即将出库的货品没有一个明确的目标。造成仓库内工作 混乱，效率大打折扣。
2. 仓储管理现代化技术有待普及
无人仓的自动化、智能化技术在京东已经得到很好体现。 在机器人技术，人工智能算法还有精准的自动识别技术均已领先世界水平。然而，面对形式多样的商品包装，无人仓只能完成单一动作的自动化和计算智能化显得效率不高。
3. 专业仓储管理人才不多、素质有待提高
仓储业的发展活力来源于具有专业素质的技术人才，并 且倾向于适应力强的技术人才，急需具有一定学历的仓储管 理人才，而目前我国这方面的人才很是稀缺。就仓储管理行业看来，从事仓储物流的管理人员和操作人员普遍学历不高，素质较低，面对繁琐的工作环境易产生负面情绪。
4. 在面对仓储管理无人化、智能化下，京东员工的就业问题 尽管京东总裁刘强东保证了京东员工不会因为京东自动化、无人化而让自己的兄弟失业，但是在机器人研发逐渐完善，成本投入与效率显现出规模效应时，对于企业的发展，京 东将会在承担社会责任与成本优势上做出抉择。
发表于 2020-03-19 13:23:26
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仓库收货员和送货司机作为接收方一般做三件事——点数、验货和签字。点数：点的是总件数（多少托/多少箱/多少件等），如包装外观统一，直接清点即可，如包装外观不统一，为防范“一拆二凑数”的把戏，则可以请送货司机与所有货物合影留证（照片上必须能清楚点清每件货）。
发表于 2020-09-15 19:57:33
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