某项任务本顺利进行，还有2天即将上线，但老板突然有了新的id

[问答题]

假设某项任务本来顺利进行中，还有2天即将上线，但是老板突然有了新的idea想要加到这个任务中，这个idea实现起来非常困难，至少要花5天时间才能完成，如果你是任务负责人，请问你会如何处理这个事件？

推荐

なつあき

我的态度：将任务分成几期，这一期不加老板的idea。

由于是老板给出的idea，不管自己是否能够看明白他的想法，但是肯定是要做的，不过不用急于这一期任务就做，可以放到这个任务完成后，后期迭代更新收集反馈时，一起将该idea加进去。当然，还是要评估下idea的可行性以及合理性；如果实在太荒唐，那也是不行的，就需要用数据之类的证据去说服老板放弃该想法。

编辑于 2019-05-27 14:08:53 回复(0)

大家加油(ง•̀_•́)ง

分情况讨论：
1 如果这个idea是可行的，回报是良好的话，那需要跟团队协商是否可以将这个任务延迟上线，如果可以延迟，则团队尽量攻克这个难题，争取早日上线；
2 如果这个idea不优质，会给任务带来阻碍，则我会做一份有关这个idea的可行性分析，并展示给老板，争取获得老板的谅解，放弃这个idea，产品按时上线；
3 如果这个idea优质，但是已提前对外宣传上线时间，则应该及时和老板沟通，暂时不把这个idea放进产品里，而是在上线之后做新版本的改良，在下一次产品迭代的时候再将idea放进去；

发表于 2019-10-11 18:08:59 回复(0)

芃芃201907121805634

老板之所以是老板，必然有一定原因，其中最有可能的原因就是老板是一个有想法有远见的人，那老板的idea必然有其可取之处。首先我会向老板表明我接纳他的idea，但在这样短的时间内，新idea的实现程度会打一些折扣，为了能使产品按时上线且主体功能不受影响，我们可以只在当前版本中实现部分功能，根据用户反馈情况再决定idea的取舍和完善；如果老板不接受这种方式，那我会建议老板在在新版本中上线完整的模块，即给团队足够时间，在下一次迭代之前将idea完善，实现成熟的产品功能

发表于 2019-08-04 18:21:13 回复(0)