[单选题]
项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。
发表于 2019-03-07 14:38:00
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相关方管理计划中会写明关键相关方的所需参与程度和当前参与程度，以及有效调动相关方的参与所需的行动方案；
相关方登记册：识别相关方过程的主要输出。身份信息【姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色】、评估信息【主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期阶段】；
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
发表于 2019-03-18 17:14:32
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1、项目组织图：是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
2、相关方管理计划：是确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动，规定了参与项目的方式；
3、相关方登记册：是识别相关方过程的主要输出，记录关于已识别相关方的信息，包括：身份信息、评估信息、相关方分类等；
4、人力资源管理计划：人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
发表于 2020-03-21 15:56:48
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相关方登记册：识别相关方的输出，记录关于已识别相关方的信息，包括：身份信息、评估信息、相关方分类；
相关方参与计划：确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动；
沟通管理计划：描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。
通俗地说，相关方登记册是记录了有哪些人，侧重人员管理；相关方参与计划是规定人们怎样参与项目，侧重参与方式；沟通管理计划是如何与相关方交流信息，侧重交流方式。因此选b
沟通管理计划：描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。
通俗地说，相关方登记册是记录了有哪些人，侧重人员管理；相关方参与计划是规定人们怎样参与项目，侧重参与方式；沟通管理计划是如何与相关方交流信息，侧重交流方式。因此选b
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编辑于 2022-04-14 11:09:19
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1、项目组织图：是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
2、相关方管理计划：是确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动，规定了参与项目的方式；
3、相关方登记册：是识别相关方过程的主要输出，记录关于已识别相关方的信息，包括：身份信息、评估信息、相关方分类等；
4、人力资源管理计划：人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
发表于 2020-11-11 16:31:36
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为了便于与相关方开展沟通,首先需要了解各个项目相关方在业务中的责任划分与各自的工作计划,因此需要查阅相关方管理手册,方便进行管理.故选B。