第一步： 分析问题背后，面试官的考察要点 作为B端产品，往往会有明确的业务需求方。甚至大部分的B端产品经理，其实一直是处于被动承接需求的状态。 面试官问这个问题，背后是他并不认可这种方式。因为如果只是被动承接业务需求，那产品团队在内部的话语权和发展都有受限。 因此面试官是希望通过这个问题，了解候选人在产品规划及需求干系人管理方面的能力。 第二步：按自己的理解，向面试官复述问题，保证双方理解一致 这个问题相对明确，所以这一步可以省略。 第三步：针对考察要点，组织常规答案 下面就直接放我的答案了，大家如有疑问，...

人都有个价，给多少钱，干多少活，受多大委屈……人人心里都有本账，只不过很多老板想不清楚，而很多员工也算不清这笔账

在脉脉上，经常能看到这样的帖子，吐槽自己加班熬夜辛苦工作，但是老板不给升职加薪就想白嫖。 而下方的评论，也大都是在申讨这种无良老板。 顺带要会吐槽身边那些不怎么加班却步步高升的同事，觉得他们就是靠跪舔。 现在换位到老板的视角，我给大家介绍下我之前带过的2个下属的情况。     小A，早上9点到公司，经常工作到晚上10点才下班。周末也经常加班忙工作。 小B，早上10点才到公司，晚上最晚也就到9点。周末几乎不加班。 但是，同样作为产品助理实习生，都是做产品咨询答疑和BUG跟进工作。 小A，每天都疲于处理用户反馈群里的各...

第一步： 分析问题背后，面试官的考察要点 这是个开放性的问题，并没有标准答案。所以主要是考察候选人的逻辑思维和沟通表达能力，重点是说清楚  1. 这个什么项目？2. 为什么你觉得这个项目是最失败的？ 3. 这个项目失败的原因是什么？4. 你从中复盘学习到了什么？5. 第二步：按自己的理解，向面试官复述问题，保证双方理解一致 这个问题非常明确，所以这一步可以省略。 第三步：针对考察要点，组织常规答案 ...

伟大的企业是在25年或30年仍然能够保持其伟大企业地位的企业。——巴菲特

B端产品，涉及上下游众多。为了完整某一功能，经常需要上游提供相关的接口支持。那如何写一份合格的接口需求文档，让上游团队快速支持你话不多说，直接上干货 一 需求背景 这个是所有PRD需求文档，必须要有的。这部分一定要详细介绍清楚，为什么要做这个需求，以及 为什么需要上游提供接口。 二 接口需求描述 1. 传入参数 即 你为上游提供什么数据。这个参数必须是 唯一可识别的，比如 customerID。 2. 返回参数 即 上游基于你给的传入参数，给你的返回值。 比如 customerName. 3. 实时性要求： 不同的业务需求，实时性要求不同，那对应的开发方案和成本也不同，所以需要特别说明。举...

注：本文其实来源于美团设计同学-钟秋何琪的内部分享，因内容太优质所以此处转载给大家。 一 什么是好的产品原型 所以希望所有的产品同学不要迷恋各种高保真的原型设计和酷炫的交互设计，回归好原型的本质 二 如何绘制好的产品原型 还是按照前面介绍过的用户体验要素来讲，原型图是在框架层。 所以关键心法在于： 不要一上来就画原型，先把前面的战略层、范围层、结构层梳理清楚！！！ 不要一上来就画原型，先把前面的战略层、范围层、结构层梳理清楚！！！ 不要一上来就画原型，先把前面的战略层、范围层、结构层梳理清楚！！！ 具体前面的环节如何梳理，见专栏其他文章https...

在职场，想要取得成功，完全靠自己不太可能。日常工作中，一定会需要其他同事的支持。 那如何协调到其他同事的资源，尤其是跨团队协调资源。今天就给大家介绍下，我是怎么做的 一 心理认知 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。 一个人对另一个人的影响力，主要来自对另一个人创造价值或造成伤害的能力，这个能力有多大，影响力就有多大，能力很小就几乎没有影响力。 所以，要提高自己的协调能力，关键是提高自己为他人创造价值的能力，并能充分分析各方诉求，寻找有较多共同利益的方案和视角，然后让对方理解推动这事能给他创造的价值，或这事推不动会带给...

工作中你天天接触的人，除了leader就是同部门的同事。前面我介绍了跟leader聊什么？那跟同事聊什么呢？怎么才能快速融入团队？ 一 为什么聊 快速了解每个同事的工作职责和性格特点，为后续合作做好准备。 快速了解leader的性格特点、底线等等，避免不小心碰枪口。 快速了解其他协作部门的情况，为后续合作做好准备。总之，一句话跟同事聊，是为了让自己能快速顺利的展开工作。 二 找谁聊 如果leader有给你安排mentor，那就找mentor先聊。 否则就是团队内第一个跟你打招呼的人，一定是团队内最活跃的人。TA是突破口，可以先找TA聊。 然后再找机会跟团队内其他人都简单聊聊。注意，不...

第一步： 分析问题背后，面试官的考察要点 这是个开放性的问题，并没有标准答案。所以主要是考察候选人的逻辑思维和沟通表达能力，重点是说清楚 1. 这个什么项目？2. 为什么你觉得这个项目是最成功的？ 3. 这个项目成功的原因是什么？ 第二步：按自己的理解，向面试官复述问题，保证双方理解一致 这个问题非常明确，所以这一步可以省略。 第三步：针对考察要点，组织常规答案 下面就直接放我的答案了，大家如有疑问，欢迎留言 1....

先问大家一个问题：按照产品的工作流程，前面我为大家介绍了 需求调研、UML系统建模。那接下来，我们应该做什么？ 很多同学应该会说——「绘制原型图」。然后开始沉溺于原型图布局样式交互的细节，不可自拔。 熬了好几个大夜，最后拿着高保真原型去汇报。结果到了老板那边，却被一次次拍回来，接着又加班熬夜继续调整原型。时间久了，产品觉得老板太事儿了，天天抠原型图。产品这活儿没法干，要跑路。但是站在老板角度来看，整体的页面交互流程不顺畅，细节原型图里的关键元素缺失……这种原型方案确实没法通过。 而之所以出现这种情况，就是因为我们没有提前梳理信息架构图。梳理信息架构图，...

第一步： 分析问题背后，面试官的考察要点 做产品并不像销售那样，有明确的结果衡量指标。方案的设计上也没有完全标准的正确答案。 但是作为一个产品，需要做到实事求是、开放谦逊。这样能让你更加深入的思考和理解需求的本质，设计出真正好的产品。 所以通过这个问题，面试官想了解你是否是一个 拥有独立思考能力，并且能虚心接纳别人建议的人。 简单说，就是如果你没啥想法都听leader的，那就是个无脑执行者pass；如果你完全不听leader的，那就是自我封闭者，leader更不敢要。 第二步：按自己的理解，...

新人入职后，第一步肯定是跟直属leader沟通。但是具体聊什么,很多同学可能都不清楚。大多数都认为leader会主动找自己，等着就行。 但是实际情况，很多leader很忙或者管理经验也不足，第一次的沟通可能就是简单安排后面的工作。 等到工作一段时间评估绩效时，发现绩效不理想。这时候彼此第一印象已经建立了，试图改变将要付出更多努力。 所以今天跟大家分享下，我新入职一家公司后，会跟直属leader聊什么？ 一 核心目标——对齐期望与底线 知道老板的预期是什么？明确老板的底线？超过预期，那就升职加薪，穿越底线，那就是辞职走人。 同时让老板知道你的期望和底线？没有老板...

还是按照之前同步大家的「面试问答4步法」，给大家介绍下我的回答。 第一步：分析问题背后，面试官的考察要点 作为产品经理要面对的需求很多，但是产研资源有限，那如何评估需求的优先级，对于产品经理来说是个巨大的挑战。 尤其是现在这个阶段，每个岗位都需要量化自己的产出。如果需求优先级把握不准确，团队投入大量精力做的产品没有收益。那整个团队都会绩效都会受到不好的影响。 因此，面试官希望通过这个面试题了解到，你对于需求优先级的理解和掌握程度。 第二步：按自己的理解，向面试官复述问题，保...