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北京航空航天大学
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#如何防止视频被盗版# 盗版视频的出现源于人们有同质量或相似质量视频的需求。正版和盗版是两个相似的产品,二者定位、成本有所不同但能给用户带来的某些价值却是相似的。要彻底消灭自己的竞品是一件困难的事情,尤其是很有人气的竞品。以微软为例,作为一个卖拷贝的公司,至今也没有彻底消灭盗版拷贝。不如首先思考一下,微软爸爸这样的企业,是不能消灭,还是不想消灭盗版呢?这里先引入一个概念。无论讨论任何问题,终究不要离开营利,卖视频是赚钱,卖Windows也是赚钱,卖宝马车同样是在赚钱。营利从整体讲可以归为毛利减去成本,但再细分到单位产品上,可以是一件产品的价格减去卖出这件产品的成本;它还有一个名字,叫边际成本。成本不止是产品本身的研发生产,其营销、售卖、存储等各个环节的开销都可以算作成本。事实上,在不同的行业中,边际成本的大小也有所不同:对于宝马来说,如果流水线固定,制造第1辆车和制造第10000辆车的成本差别不大,因为原材料和组装工人的要求不会有太大变化;对微软来说,卖第1份系统和第10000份拷贝就有很大差别,因为在第1份之后的系统都是拷贝,它们的边际成本可以压缩,甚至小到0。这决定了第10000辆以后的宝马不能便宜到1块钱,而第10000份Windows不要钱也不会带来亏损。既然如此,盗版Windows作为人人认识的地主家儿子,即便让小商小贩贱用也不会给微软爸爸造成亏损,还省下了营销费用,就能直接占有操作系统的大部分市场,是不是听起来也不错?试想如果微软坚持消灭盗版,自己管控销售渠道,市面上会不会有更多与他竞争的产品,今天企业客户采购正版系统时还会“没得选”吗?好,上面只是对“要不要消灭~”的讨论,就此打住如何防止被盗版?1. 加强自身产品价值/服务:而事实上是,盗版视频的基础属性上和正版未必有多大差距:视频的清晰度,流畅度,和内容的质量等,在满足基础需求上难说有优势。但正版商家能提供的还有服务,如视频更新的时效性,视频内容带来的社区讨论效应(“我只在B站看动漫”)等等。2. 附加属性/价值:超出产品的朴素价值,增加品牌认可和改变用户消费心智,“正版光荣”,“不穿山的jk”,“你这假鞋吧”。3. 技术手段硬堵:上面那个老哥说的很多了...这也不是这个圈子讨论的点4. 成为规则的制定者:如 a.盗版视频就不是视频。b.你犯法了你知道吗(罗翔.jpg)
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来了来了!又到了我第二喜欢的小故事环节!今天讲一讲入职开水团的故事🤔两个月工作以来,接连放假和培训划水,讲真学到的东西还不算很多,但是有意思的经历是多了不少hhhhh。说到经历,怎么能不提及喜闻乐见的“拥抱变化”呢。开水团上市的口号是“既往不恋,纵情向前”,这一句在业务上真实体现的淋漓尽致:入职的第一周,赶上北京第二波疫情刚结束,全组趁机团建一波,我幸运地“继承”了离职同事的团建费👍加入公司上手工作的第二周,整个部门就被拆掉,两个业务砍掉了一个,多出来的人全部去支持公司的新事业部了;而我们部门则被划到了原本同级的其他本门下面,直接换了个大领导。人少了,活却没少,被砍的业务要人交接下来,新部门的数据也要有人接入,接下来的一周多时间里,我们小组一半的人就在干原本不相关的工作🤣而部门的巨大变动和维稳需要,还带来了又一次团建👍过了一个月不到,原本的整个部门又不知道有什么新幺蛾子,在周五组织了一波团建,几十人聚在一起,尴尬地吃着不太爱吃的烤串🤔而整场最活跃的大哥,还在周末回来之后直接申请离职了👍本来想着有趣的两个月就要这么结束了,没想到昨天述职会议上,小组的leader直接宣布本周即将转岗🤨🤨🤨而且新leader目前还没有招到,现在只能来一个其他部门的leader兼顾我们😑还语重心长地告诉我们“在一个领域要有耐心啊”😑结果今天就是我在边写小作文,边等着新的兼职领导挨个面试我们🤔哦对了,怎么能少得了这周四老leader转岗的又一波团建呢👍这就是我的小故事啦,两个月去掉培训和国庆的半个月,接连换大领导小老板组员离职和疯狂团建😏希望大家在接下来的日子里也能“吃好喝好,周周团建”#职场故事#
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