黄有璨网课笔记-给0-5年互联网人的求职建议1. 提出问题：小A,小B,小C三个人怎么选小A：海归，2年创业公司运营，杂而不精，学习能力中上小B：学历一般，4年经验，跟老板创过业，管理领导力强，野蛮生长能力强，想去金融行业做运营小C：人大毕业，半年实习，擅长内容，野心不大，职业规划未明确2. 解题思路-四个认知 认知一：商业世界里的两种成长曲线--技能和思维认知技能--文案等个体战斗力-->思维认知--业务模型、战略打法、行业趋势。认知二：终极的职业出口--专家和业务管理者专家--技能线带动思维认知线，匠人属性，行业大V，比如小马宋、吴晓波、郑渊洁业务管理者--达到一定技能以后，重点在决策能力和管理能力，关注怎么让业务更快增长，像王兴、马云、干嘉伟认知三：商业组织里，四类不同的业务部门--核心、探索型、成长型、非核心核心业务部门--a.最强竞争力、企业生死门，比如百度的搜索业务;b.有一套高技术的工作方法和模型探索型业务部门--巨大的机会和风险并存，变化快成长型业务部门--基础已经打好，需要快速发展，比如a-b轮融资的公司非核心业务部门--可有可无，危机时第一个被裁，比如支付宝上的公益频道认知四：头部效应--2/8原则，退居二线做头部再带着势能回到一线2/8原则--20%的人获得80%的资源。成为头部，就能得到这个领域最高价值的回报。3. 解题方法-四个判断或普世黄金机会判断一：是否追求远超于他人的成长速度/短期内有无较大现实生活压力判断二：是否具备很强的学习能力和野蛮生长能力-零基础，无指导，通过自己快速找到学习方法，并推进落地。根据自己的野蛮生长能力强弱选择自己适合哪一种部门判断三：是否拥有一个明确的长版技能或者是明确的职业方向判断四：更希望成为专家还是业务管理者如果以上四个判断都没有答案，可以去寻找普世黄金机会：有特别信赖和认可的人手把手带大公司的核心业务部门已经走入了正规的成长性业务4.参考答案小A-两年经验，追求成长速度，没有明确 #职业长板和方向、野蛮生长能力中等--优先考虑成长型业务，能提升思维认知的机会小B-四年经验，项目管理领导力强，野蛮能力强，职业方向清晰--注重发挥自己的长板小C-人大毕业，半年实习，希望以内容为生，野蛮能力弱--专家型，选择成熟企业核心部门或成长企业有人带
投递广联达等公司10个岗位