1、相应区域订单交付负责人、协调人，与PMC落实生产计划、订单交期，保障客户订单如期交付； 2、公司内部资源协调，组织团队、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员； 3、根据项目的进度，协调项目组成员之间的合作；保障项目交付物、时间节点、项目进度； 4、统计整理公司在运行中的订单状态，并定期发布；定期向上级汇报项目的进展情况等重要项目信息； 5、主导处理项目过程中的各种事项，定期发起项目复盘、梳理，确保项目质量， 6、提升项目团队士气，加强项目团队凝聚力；