一、面试题简述你能从你的理解出发，谈谈 Temu 为什么能在这么短时间内做大规模吗？二、面试官想听的1、逻辑意识：能否抓住关键因果链，而不是罗列信息。2、商业理解：是否看得到模式背后的核心竞争力。3、结构化表达：能否从外部看机会-内部看能力-行动拆解三个维度来组织答案。4、岗位相关性：是否能把 Temu 的增长逻辑与招商运营挂钩，而不是停留在抽象商业分析。三、面试回答距离我认为Temu的快速扩张，本质上来源于规模化供给 + 端到端控制 + 高能运营节奏的系统能力，而最大的核心其实是：中国供应链的效率，由Temu的强中心运营体系最大化释放出来。详情请参考：http://xhslink.com/o...

鼠鼠是27届go选手，从10月开始投后端日常实习，到现在面了6，7次，都是一面挂，不管回答的好差都是一样的结果，八股能够回答上但是回答不全，也不知道符不符合面试官要求，背了后面忘了前面，有点内耗和怀疑自己了，是应该继续找后端，还是及时转方向去测开运维客户端，有没有佬能指点一下

谁懂啊，在东子实习的时候，同组实习生方面开喷，你是不是因为考不上国内大学才出国留学啊？你是不是家里没钱才去俄罗斯啊！乖乖

日前，“2025央视财经跨年之夜”的舞台上，牧原食品股份有限公司董事长秦英林现身，和一众来自新能源车、人工智能、家电等行业的同路人畅谈创新，分享“33年只做养猪一件事”的心得感悟。当在破局、信念、远见等一串闪耀的词语中做出选择时，秦英林挑中了最没有光环，甚至有些“沉重”的——抉择。从“20头猪死了19头”的惜败，到非洲猪瘟来袭时“不冲锋也是等死”的抉择，高科技和新经济的主场上，这样一段并不轻松的讲述，恰恰勾勒出一种极具“中国气质”的创新路径：不靠风口加持，而是在传统的行业、最难的时刻，硬解难题、死磕技术，最终成长为科技驱动的全球第一养殖企业。牧原走过的路，已不仅仅是一个养猪企业的成长史，更是一...