中登的猎头日记D2

这个职位应该是新出的抖音产品工程师计划里的，但其实我也没太多经验，可能有经验的会问些不太一样的1.过往实习中有接触过AI吗？哪些方面用得多2.在你过往的经历中，哪些你觉得非常困难，但是通过自己的努力解决了问题？3.最近有用哪些AI产品？你认为它们有哪些优点和缺点？4.做AI产品会看多轮对话效果和留存吗？5.怎么评判AI生成内容的好坏？6.算法和运营审核标准怎么判断？7.做不同实习感觉有什么感受？业务方向有哪些思考？

书接上回：https://www.nowcoder.com/share/jump/5029100671755413977277以主包为例，互联网校招新人入职后（暑期新人同样适用），通常会安排三次和mentor以及leader 1 v 1的机会。✍️上一期和各位牛油分享了入职后和mentor第一次1 v 1的问题以及目标所在（可戳主页）。今天和牛油们聊一聊：入职一个月后和leader 1 v 1该聊些什么。下一期将分享转正前夕和mentor的沟通重点。第二期：入职一个月后，和leader 1 v 1的沟通指南❗️ 核心要点：无论是和mentor还是leader，沟通的主动权永远在你手上 ！🙅不要让坐等mentor以及leader来问你问题，要主动输出、展现你的思考和积极性。沟通时，可主动抛出这些问题：1️⃣ 自我复盘并寻求反馈：“这一个月下来，我感觉自己上手比较快的地方是[具体说明你的优点，如学习能力、执行力等]，但也发现[具体说明你的不足，如某方面知识欠缺、时间管理待提升等]。想请教您，您对我这段时间的观察和印象是怎样的？针对我发现的[重复不足点]，您有没有具体的建议或改进方向？”这一问题让忙碌的Leader快速了解你的自我认知，并获取他/她视角的宝贵反馈，明确提升路径。毕竟Leader平时未必能时刻关注到你。2️⃣ 了解老板的期望与优秀标准“在您看来，一个优秀的校招生/实习生应该具备哪些核心特质或能力？您最看重新人的哪些方面？”这一问题可以直接了解Leader心中的“优秀画像”和用人标准。这能帮你明确努力方向，更精准地在工作中展现价值、获得认可。（目标清晰，努力才更有效！）3️⃣ 探讨业务发展“关于我目前参与的[具体业务模块/项目]，您觉得未来还有哪些可以优化或深挖的空间？从您的角度看，接下来这个业务的重点发力方向或‘做功点’会在哪里？”这一问题可以帮助你跳出执行层，理解Leader对业务的宏观思考和规划。这不仅能让你把握工作重点，提前准备，更能展现你的大局观和主动性，找到创造更大价值的机会。

来牛客2个月了，认识了一群真心热爱产品工作的新同学。和他们沟通以及和过去团队同学深聊又有了新的发现。造成当下产品经理职场上每个人都很焦虑的主因是这两个：1. 我现在跟“别人”比是什么水平？2. 这个方面的能力我到底怎么样？面试是获取反馈的渠道，leader 反馈也是如此。只可惜市场上受限于面试官的水平参差不齐，反馈频率的稀疏，反馈质量良莠不齐。比如入职后leader很少1-1，只聊事情不聊成长，只有事情结果的好坏评价，没有个人能力和问题的反馈辅导。所以这些才会带来更多的焦虑，促进了求职市场这些陪跑的需求。马东说，内容的本质是为了解决人的焦虑。大多数的课程、陪跑、直播间连线都是解决这个问题，我现...