直播运营：

【工作内容】

直播的核心，不在于主播多牛逼，而是主播背后的团队。极简版的直播运营团队，只会包含主播和运营，成熟的团队则会有专门的商务、主播、摄影化妆服装、运营等角色。

进入一个直播运营团队，工作内容会因团队规模/预算/老板习惯而已。你可能要做的工作有：

1.主播管理：对象是自家主播/MCN资源，更多是协调性的工作，包括主播开源（甚至培训）、直播方案沟通、排期、直播过程监控、主播业绩管理、主播激励管理。

2.内容运营：主要是策划和文案的工作，包括直播方向规划（选品/主题/品牌）、玩法策划、脚本策划、主播稿子审核等。

3.用户运营：对象是来到直播间的每一个观众，与主播配合较多，包括场控、言控、水军、场外触达等。

4.产品运营：产品包括直播使用的工具和“销售”的产品，这里运营更多的是行使建议权，推动产品经理/技术进行产品优化，提升业务效率&用户体验。

5.数据运营：主要是数据监控和分析，定指标、拆指标、写报告、赋能优化。这个是每个运营的基本技能。

【工作价值】

无论干哪一行，工作最重要的价值无外乎3个，一资源二钱三个人价值。

1.资源：公会、主播个人、MCN是硬通货。有时候还可以当中间人，接私单，提成，当副业。

2.钱：如果团队是营销性质，整个团队背负营收，那即使你是个运营，还是有机会可以有销售提成，不用拿死工资。运营想要靠某个风口赚大钱，转行当技术吧（当然，行业大佬们）

3.个人价值：一是运营经验的累积，经验基本通用于直播和短视频，转行相对较为简单；二是直播间归属运营管理，相当于你有一个面团，你可以DIY成自己喜欢的样子，发挥空间大，好玩，容易得到成就感。

【发展路线】

1.创业型：整合手头的主播资源自建MCN机构，或代理直播或提供培训服务。

2.晋升型：典型的职业经理人路线，发展由点及面，最终是大运营负责人，当然也有转型产品的，但运营转产品，存在经验壁垒，所以要转型，要么是趁早积累产品经验，要么是懂产品工作内容和产品思维。

3.转行型：直播是通用工具，无论是从事快消/旅游/其他行业，凡涉及直播，转行都不难，面试时提前了解行业，总结直播方法论即可。