❌劝退贴：我对产品经理祛魅的时刻

近期刷到不少牛油想要转产品岗位，认为这个岗位看起来非常光鲜亮丽。这里分享一些苯人真实工作体验及观察，这些方面可能会让特定性格的朋友感到不适：

1️⃣ 必须站出来推动他人：对F人的折磨

PM是项目核心节点，但没有直接管理权。要按时交付，必须不断推动研发、测试、业务等各方。

😭老板要求紧急上线，你得反复催促各方排查问题、解决问题，即使加班加点。

😖 需求被质疑，作为新人，必须硬着头皮去追问、请教（哪怕是push mentor），避免自己成为瓶颈。

这会让一个F的人非常痛苦，害怕显得咄咄逼人、不近人情，担心同事反感。但项目压力下，常常别无选择。

2️⃣ 沟通成本高：逻辑常输给立场和权力

各方目标、立场不同（研发重技术、业务重短期收益），想法冲突是常态。需要大量沟通（甚至争论）。

💬  你有理有据，对方可能因你资历浅、需求不影响他KPI、或单纯不想配合而拒绝。逻辑常打不过现实因素。

😅 花大量时间反复沟通，效果有限。有时搬出老板比你的“小作文”更管用。

这可能对理想主义者有些幻灭，期望用逻辑和事实解决问题，却发现权力、利益和立场才是关键。

3️⃣ 多线程&碎片化：专注力杀手

PM工作极其琐碎和并行。需求评审、处理Bug、解答问题、跨部门协调、写文档、汇报...消息轰炸不停。

💻 消息永远回不完：刚入职时嫌别人不回消息，很快自己也会变成“失联人口”。

🧠难以专注：*随时被新任务打断。对习惯灵活（P人）的人更难，列待办清单也常被淹没。

⬇️ 专注力下降：长期处理碎片信息，导致难以深度思考。甚至休息时也无法完全放松（比如一边听东西一边刷工作群）。

✍️小结：了解这些真实挑战，有助于各位牛油判断自己是否适合或如何准备。
如果看完觉得难以接受，或许能提前避坑；如果觉得能应对，那欢迎加入真实的PM战场！

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