B端产品的老板往往是业务出身，往往比产品更懂业务，产品经理如何提高产品的话语权？

1. leo-pm-大连 
传统行业的套路，与互联网的打法还是不一样，可以就这方面给以建议；
同时也要加紧补充业务短板。
2. 北京-金融-树林 只有当你与对方站在同一高度的时候，再给对方建议吧
3. 老虎色 基于业务逻辑，老板要求实现的是结果，那么产品要做的是执行，梳理好业务逻辑，对应的关系，输出结果。
基于应用场景，可以多做迭代尝试，越熟悉的认越会陷入固定思维，那么再次基础上可以做新的提升。
4. 老虎色 老板是对的，老板的要求要实现，但我是产品我想在A点再次突破一下，可以满足需求又能提升功能。
5. 广州-PM-蜗牛 对于B端产品老板比产品更懂产品这个问题，这是一个常态，很普遍得一个现象。因为他们深知这个行业的痛点，以及产品要解决这个行业或企业的那些问题，但是产品本身的设计及实际业务流程系统中如何进行，老板可能并不专业，你只需要把老板的想法实现，最好执行层面的事情，使得产品既能帮助帮助客户解决问题
6. 广州-PM-蜗牛 又能给企业带来收益，自然而然说话就有分量了
7. XinG-广州-产品 老板既然是业务出身的，ta比非本行业的产品懂业务是很正常的。这个时候我认为要做好两件事，第一是确立自身在产品设计上的专业形象，最起码用户体验不能越做越差，总不能给老板一个既不了解业务又做不好产品的双减分印象吧；
8. XinG-广州-产品 第二是快速补充行业知识和深入了解公司业务，总是被老板牵着走，做不到基于业务对等沟通，方案没有思考一提出来就被challenge到怀疑人生，就不要怪别人只当自己是原型仔