小红书二面

百度的面试体感很好，但是池子应该很大，泡了三天直接挂掉了0：沟通项目（30min左右）1：redis相比起mysql的优势2：redis独特的数据结构3：bitmap的底层原理和应用，以及不使用BitMap的其他解决方案（比如说int的32位存储）(同样也是位存储)4：每个数据结构的使用场景5：mysql的B+树和B树区别6：mysql索引查询过程7：mysql如何选择索引（一条sql如何选择索引进行执行）(CPU成本和IO成本)8：mysql的隔离级别，mvcc机制9：场景题，规划数据库表和执行流程个人来说百度的面试是整个秋招面试中最让人感到舒适的面试，感谢给到的面试机会，让我更加熟悉自己的...

一面： 1.  项目介绍2. 输入rqvae的表征怎么得到的3. 说-下rq vae怎么得到的码本id4. ra vaeil练过程中有没有出现码本坍塌的问题5. 除了rq vae还了解其他生成码本模型吗？（one rec的平衡kmeans）6. linear attention和sparse attention怎么应用的7. 多模态表征的cosine相似度和 deepset怎么做的？cosine相似度序列已经做了pooling了为什么交换行为位置还会有影响8. 为什么不直接引入原始的多模态表征9. 为什么多模态表证需要multi epoch而id表征只需要one epoch就收敛10. 代码题：Ic152 乘积最大子数组

题目1：细菌生命周期查询题目2：大小写切换最大化题目3：符阵分割最大能量

我一直以为开会这种事吧，大不了就是时间长点、内容散点、老生常谈多点。直到前几天我亲眼见识了一场堪称精神打击测试的会议，才明白什么叫气压能把人压到说话都小心翼翼。故事是这样的。leader正常巡逻式问进度，前面几个人回答得还算平稳，最多就是常规的未完成、继续推进、待联调。这气氛吧，不至于轻松，但也没到窒息程度。直到问到某个人，画风突然就变得锐利起来了。任务做到哪了？为什么下周一发的任务到现在还没完成？介入别的工作占用了时间？这是你自己的事，自己安排清楚。要延期？理由？理由不够客观。那你说说，现在多少个接口、剩多少个接口？按照一个接口两小时算，你怎么算不出来？没数过？你连数都没数清楚就来提延期？我不管，如果做不完就周日自己来加班。那人整个人就像被按了静音键，低头一句不吭，整间会议室瞬间空气变得比空调风口还冷。我坐在旁边，心跳都跟着打乱了节奏，生怕下一秒换我被点名。等leader开始继续问我们的时候，我甚至有点怀疑这是不是某种职场震慑仪式，类似于军训里的正步示范，只不过对象换成实习生和新人。后来我分析了一下，这种场景在很多地方其实并不少见。不是leader想“杀鸡儆猴”，更多是管理上出了问题——需求变来变去、任务临时塞、时间不匹配、实际工时和计划完全不对等，再加上他自己压力大，就容易发火。但有没有必要在人前直接把一个人逼到抬不起头？肯定是没有的。这不是管理，这是把压力像石头一样往下砸。