【实习结束和继任牵手成功了】

二面全程场景题，完全没法准备，只能靠仅有的知识储备来应对，好在面试官人挺好，没有那种上压力甩脸子，给我充足的时间来思考修正。以下是相关问题和个人思路1、项目简单介绍我简历写了两个项目，传统后端开发无非是外卖+点评，我是把第一个换成了本科比赛毕设的项目，反正技术栈也差不多，而且还有获奖经历作为背书。第二个在点评技术上加了一些ai的内容，让整体更加有新意。面试官估计也是简历看多了，对于第一个项目（毕竟不是外卖）进行深入挖掘了。这个比赛的项目结构是怎样？你负责的版块是什么？最大的困难是什么？刚开始这几个问题我还以为是那种传统的KPI面，问问宽泛的问题，后面逐步深入挖掘了，才意识到问题的严重性2、负责...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

美团测开25k！手里有个其他家的测开offer 才20，在看团子的情况。感觉看大家晒的，后端、前端、算法好像都比去年高了一些？是只有头部这样，还是普遍涨了？开水团今年这么甜吗？有了解行情的友友吗？