团子线下集训，简直不要太爽

有佬知道这是什么意思吗，我只完成了一次面试，没有告知我通过还是失败了，给了我一个评价邮件，但是没说感谢信也没说通过了😰

京东一面有感：面试官人很好，很和蔼没有一直压力人，但是会追问项目的细节我建议大家简历尽量量化工作成果，提升自己竞争力

今天的汽车厂商，在进行营销时面临的最大挑战是什么？懂车帝以及背后的抖音生态，能为他们提供的、区别于“汽车之家”等传统垂媒的核心价值又是什么？某知名新能源汽车品牌，在下个季度发布一款全新SUV。如果让你来为这款新车，量身打造一个S级的“上市整合营销招商项目”，你会如何设计这个项目的核心框架和亮点？以上一题的“新车上市”项目为例，在基础的“内容曝光”之外，你还能为汽车厂商提供哪些“增值服务”，来提升我们招商项目的吸引力和客单价？汽车品牌客户通常分为几类：豪华品牌、合资品牌、自主品牌、新势力品牌。请选择其中两类，分析他们在营销诉求上的核心差异。我们的招商项目应该如何体现这种“差异化”？你如何看待“汽车直播”？你认为它对于汽车这类高客单价、重决策的商品，最大的价值是“直接促进线上成交”，还是“广泛收集销售线索”，或是“塑造品牌形象”？请排序并说明理由。某车展即将开幕，我们需要研发一个面向所有参展厂商的“车展报道”招商项目。你会如何设计项目的“招商梯度”（例如：首席合作伙伴、深度合作、基础合作），并为不同梯度的客户匹配差异化的权益？如何通过数据证明我们招商项目的“品效协同”价值，不仅带来了品牌曝光，也带来了真实的销售线索？你如何看待汽车厂商自建App（如蔚来App）的用户社区？它与懂车帝的汽车社区，是“竞争关系”还是“合作关系”？我们的招商项目可以如何利用这一点？“价格战”是当前汽车市场的主旋律。在这样的背景下，你认为我们的招商项目，应该更侧重于帮助厂商“品宣”，还是更侧重于帮助他们“促销”？为什么？你在推进一个大型招商项目时，需要内容团队、产品团队和销售团队的紧密配合，但各方都有自己的KPI和工作优先级。你会如何进行跨部门沟通和协调，来确保项目顺利落地？AI技术将给汽车营销领域带来哪些颠覆性的改变？我们的招商项目可以如何提前布局？你是否了解汽车行业？你最关注的汽车品牌是哪个？为什么？除了汽车和互联网行业，你还关注哪些其他行业？你认为哪个行业的营销玩法，最有可能被我们借鉴，并创新地应用到汽车招商项目中？

前两天，我的一位朋友分享了他参加拼多多（PDD）的面试经历。整体来看，拼多多的面试流程比较紧凑，一共两轮技术面和一轮 HR 面。技术一面主要考察八股文和项目经验，技术二面则更侧重场景题和系统设计，另外还穿插了一些算法题。先说说八股文部分。面试中被问到了 RocketMQ、分布式锁、ThreadLocal 等内容，这些我之前都认真准备过，回答起来比较顺利。JVM 堆和栈的问题一开始让我有点意外，因为问得比较基础。不过后面追问了一句“对象一定在堆上吗？”到了二面，场景题明显增多，但整体并没有脱离常见的考察范围。主要是 TOP K 问题、秒杀系统设计，以及另外几道算法题，整体还是在经典问题的框架之内...